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所以，机会只属于那些有准备的人。
我们在看重善于与人交际的同时，也应重视平时的刻苦积累和努力上进。
要建立起一个优质的人才库，仅有慧眼识人的才能是不够的。
作为一名领导者，他必须要有强烈的求才若渴的愿望，并用虚心和诚心感动人才，这样方能用人如器，让藏龙腾飞，让卧虎猛跃。
在这一点上，曾国藩的做法是很值得借鉴的。
量才施用，不拘一格
世界上的资源有很多种，但随着时世的发展变化或消失不见或被替代淘汰。
而人才，是这个世界上唯一的永久性可再生资源。
对于领导者而言，拥有人才比拥有核武器具有更重要的战略意义。
1.培养人才挽救政治危机
面对紊乱的纲纪、日益严重的社会危机，曾国藩认为，导致晚清社会危机的主要原因在于吏治的腐败，吏治的败坏又在于人才的缺乏。
曾国藩认为“国家之强，以得人为强”
，他非常重视人才，在多年的仕途生涯中，将选拔、培养人才作为挽救政治危机的重要措施。
曾国藩选用人才的目标有两点：一是使人倾尽所能、恪尽职守，不辱自己的使命；二是网罗能人贤士，匡正自己的疏失，使自己立于不败之地。
因此，曾国藩幕府人才济济，有三圣七贤之说。
曾国藩打破资格限制，破格提拔具有真才实学而又品德优秀的人，并委以重任。
湘军中一些重要将领都是由他破格提拔上来的，如湘军水师将领杨载福、彭玉麟，是曾国藩1853年在衡州练兵期间，分别从行伍和禀生中提拔上来的。
他们二人都富有军事才能，一个是“智胆超群，秉性忠直”
，又“口不言功”
，一个是“任事勇敢，励志清苦，实有烈士之风”
，都很符合曾国藩对“德”
的要求，所以曾国藩把他们从无名之辈提拔到统领水师的高位上。
而他们二人后来在建立、发展湘军水师，指挥湘军水师作战上，也确实发挥了关键性作用。
曾国藩担任两江总督之后，更加感到人才匮乏，对人才的聚集、培养、选拔和使用更加急切。
他经常与人讨论人才问题，虚心体察自己在用人问题上的缺失。
每到一地，曾国藩即广为寻访、延揽当地人才，在与捻军作战期间，曾国藩在所出告示中特别列出“寻访英贤”
一条，以招贤纳士。
为了广泛网罗人才，曾国藩提倡互相引荐。
他向新任安徽巡抚江忠源推荐安徽士绅、官员十一人，向湖南巡抚骆秉章推荐成名标、陈鉴源等人。
他也经常要求别人向自己推荐人才。
曾国藩与人谈话、通信，总是殷勤地询问其地、其军是否有人才，一旦发现，就千方百计调到自己身边。
他幕府中不少幕僚都是通过朋友或幕僚推荐的。
2.分辨良莠，唯才是举
曾国藩在用人方面尤其强调分辨良莠。
他提醒曾国荃府内用人不要操之过急。
无才无能的人，即使是关系近的亲戚朋友也不要留用，贤明的人恐怕不会与无才无能的人共事的。
当时，亲戚朋友来曾氏营中求职的很多，曾国藩怕曾国荃滥收滥用，就劝他说：善于预见国运的人，一看国家在位的都是贤良臣子就知道国运会兴盛，相反若当官的都是一些办事拖拉的人，就说明朝廷有危机快改朝换代了。
所以，既广求人才又要加以辨别和筛选，才是选择人才的正确方式。
曾国藩主张德才兼备，特别强调人的德行。
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