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**是个人和团队成功的基石、**是工作的灵魂、**是企业的活力之源。
但遗憾的是，在平常的工作中，我们的**常常退却，我们经常听到这样的抱怨：工作单调乏味，提不起兴趣；**与我无关，是管理者的事……不仅如此，在我们的身边，有的人刚开始工作时充满**，工作干得有声有色，但随着时间的消逝和人事的消磨，他们会变得懈怠不堪，对工作缺乏热心，每天只是应付工作。
为什么人们在工作中怎么有如此多的抱怨和议论？是什么让我们在工作中逐渐变得机械、麻木？曾经在工作中**飞扬的自己到哪去了？
其实答案就在我们心中。
**就是我们“心中的神”
，让我们光芒四射、生机勃勃，让我们活力无穷、坚强有力；它是心灵之火，点燃我们生活和工作的**，让我们热情地拥抱生命，开创未来。
1.**是工作的灵魂和企业的活力之源
**是所有伟大成就取得过程中最具活力的因素。
在每一项伟大的发明、每一件精湛的艺术品、每一首绝妙的诗歌中，都可以看到**的身影。
**不仅可以使人的能力的得到跃升，同时也将深刻改变人的精神面貌；不仅会给企业带来蓬勃的活力，也将为员工一生的成功和幸福创造条件，**是工作的灵魂。
美国通用电气公司将其所有的员工分为五类。
第一类是顶尖人才，占10%；次一些的是第二类，占15%；第三类是中等水平的员工，占50%，他们的变动弹性最大，他们有机会选择何去何从；接下来是占15%的第四类，需要对他们敲响警钟，督促他们上进；第五类是最差的，占10%，只能毫不留情地辞退他们。
如果不努力工作或者工作没有业绩的话，就有可能被公司淘汰出局。
在生存竞争异常激烈的现代社会，得过且过者将无法立足，不劳而获者无处藏身，被淘汰和抛弃的，将是那些没有工作**的不投入型员工。
**是工作的灵魂，没有了**的工作，就如同一个人没有了灵魂。
没有人会容忍这种失魂落魄似的消极和懈怠，连你自己都不会！
对员工，**不是空洞的口号和虚无的噱头，它体现在工作的每个细节上，体现在具体的行动中；对团队，**是前进的融化剂、助推剂；对企业，更是活力之源。
员工有没有**，能不能让员工拿出**，是衡量一个企业能否成功的关键。
**是企业的活力之源，无论是德鲁克、汤姆；彼得斯，还是松下幸之助、比尔·盖茨，他们都是**的倡导者、实践者。
没有**，企业将是死水一潭。
企业中的员工，就是死水里的鱼，那种缺氧的窒息能让人绝望。
没有哪家企业愿意成为这样的企业，没有谁愿意成为这样的员工。
2.用活力去点燃工作的**
1924年11月，在美国霍桑工厂，以哈佛大学心理专家梅奥为首的研究小组，试图通过改善工作条件与环境等外在因素，找到提高劳动生产率的途径。
他们选定了继电器车间的六名女工作为观察对象。
在七个阶段的试验中，主持人不断改变照明、工资、休息时间、午餐、环境等因素，希望能发现这些因素和生产率的关系。
但是很遗憾，不管外在因素怎么改变，试验组的生产效率一直没有上升。
这个令人困惑的结果引发了管理学上的一场革命。
经过一段时期的试验和研究，人们终于意识到了人不仅仅受到外在因素的刺激，更有自身主观上的激励。
由此诞生了管理行为理论，开始把人当作“人”
而不是机器的附属物来看待了。
这种由于受到额外的关注而引起绩效或努力上升的情况，就是著名的“霍桑效应”
。
霍桑效应给我们最大的启示就是，每个人都有无穷的潜力和**，你认为自己是什么样的人，你就能成为什么样的人。
不要说你对工作没有兴趣，你的工作没有成就感，或者你厌倦现在的工作，如果愿意去找，总有千百个理由在等着我们，为我们开脱和逃避。
但是，这样的理由又有什么用呢？它只能让你更加懈怠，最终一事无成，并让你认为，这样的结果是理所当然的。
一段时间内，工作和环境可能我们无从选择和回避，但对工作的态度，有没有工作的**，却全在于我们自己。
如果你不愿意，没有任何外力可以激发或者削弱你的**。
3.你生来就是一块热铁
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