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马云不断鼓动员工:“发令枪一响，你不可能有时间去看对手是怎么跑的，你只有一路狂奔。”
他又告诫员工:“最大的失败是放弃，最大的敌人是自己，最大的对手是时间。”
他们每天16—18个小时在马云家里疯狂工作，他们日夜不停地设计网页，讨论创意和构思，困了就席地而卧。
1999年3月，杭州春意盎然，春光无限，马云的阿里巴巴网站正式推出。
如果想做生意，想闯**商海，没有一份胜败自如的洒脱，是难以承受商海的风雨的。
人生的输赢，不是一时的荣辱成败所能决定的，今天赚了，不等于永远赚了；今天赔了，只是暂时还没赚。
任何时候，过人的胆识和胸怀都是一个人最重要的品质，坚持到底就是胜利，做生意是这样，做人是这样，做任何事情都是这样。
只有如此，才能经得起经济战场中的枪林弹雨，成为活着出来的那一个，成为发家致富的“王者”
。
一个人成功的关键是胆量和勇气，如果没有胆量和勇气，就不会拥有一切。
人生也是一场赌局，愿赌服输是一种风度，一种境界。
既然选择了，就必须赌下去，不能患得患失，瞻前顾后，更不能因此而失去理智，迷失心性。
企业发展离不开创新
技术创新是技术进步与应用创新共同作用催生出的产物，它是指一个从产生新产品或新工艺的设想到市场应用的整个过程。
这个过程主要包括设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散等一系列活动，其本质就是一个科技、经济一体化的过程。
对私有企业来说，技术必须创新，但创新又不能太聪明。
“现代管理学之父”
彼得·德鲁克对技术发表了自己的意见，他曾说:“创新必须能由普通人来操作，如果创新想要达到一定规模和重要地位的话，就必须使那些笨人也能操作。
毕竟，能力低下者是唯一数量充足且取之不尽的来源。
过于聪明的创新，无论是在设计上还是在使用上，几乎都注定失败。”
彼得·德鲁克对技术创新的观点与马云的观点不谋而合，马云曾说:“我才不在乎技术好不好，我马云技术要创新，但技术创新是为客户服务的。
今天来看，技术创新不是一夜之间完成的，我做一个旺旺出来看看，是土，没关系，我慢慢完善。
完善以后就成了我‘身体’里的一块骨头，尽管不漂亮，但它就是我的骨头。”
由此可知，不管是彼得·德鲁克还是马云都要求技术创新不要聪明。
纵观当代企业，只有不断创新，只有不断地改变战略方针，才能在竞争中处于主动地位，才能在竞争中立于不败之地。
许多企业失败的原因，就是因为他们没有真正地做到创新。
创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。
如果企业要发展，那么就一定要创新。
创新是电子商务与生俱来的本质，电子商务公司在网络经济环境下进行转型是一个很大的挑战，几乎没有任何经验可以借鉴，但阿里巴巴却成功转型。
我们一起来看看阿里巴巴是怎么转型的。
20世纪80年代末是一个没有互联网的时代，信件是人与人之间联系的唯一工具。
当时的马云为了学英语而交上了很多外国笔友，他每天下午3∶30都会收到邮递员送来的几封来自国外的信件。
因此，马云多了一份邮政情结。
2006年的一天，马云因为一次偶然的机会见到了国家邮政局副局长马军胜，因为那份邮政情怀，马云很快就与马军胜畅谈了起来。
在畅谈的过程中，马云突然意识到如果与邮政合作将是一个不错的选择。
一直以来，很多合作伙伴都劝马云自己做一家物流公司。
但马云认为那不是他们的强项，他们应该找一家能够承担重任的合作伙伴。
毫无疑问，拥有6.6万处城乡网点、20万城乡邮递员、12架飞机，唯一能够覆盖全国的物流巨头中国邮政是最好的选择。
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