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想到这里，马云便与国家邮政局副局长马军胜谈起了合作的事情。
没想到的是，马云的意见与马军胜不谋而合，因此，他们很快就达成了合作协议。
然而，与中国邮政合作既有明显的优势，又有明显的劣势。
相比之下，邮政EMS的价格比民营快递公司的价格高出一倍，而买家自然喜欢费用低的邮递。
这一瓶颈制约着他们的合作。
为了解决合作的瓶颈，马云又对中国邮政展开了一番畅谈。
中国邮政经过一番深思熟虑，决定推出一款新产品———e邮宝。
既取消了航运，又能够采用全程路运以削减成本，这样的价格比EMS的费用低50％以上。
解决这一合作瓶颈后，国家邮政局与阿里巴巴集团签署了电子商务战略合作框架协议和产品协议，合作双方将在电子商务的三大环节，即物流、资金流、信息流等方面展开合作。
阿里巴巴CEO马云号称此次合作是集团成立以来最重要的战略合作。
这次合作是阿里巴巴的一次重大创新，合作双方都将打破此前只有银行卡用户才能进行网上支付的束缚。
从那以后，凡是持有邮政绿卡用户，只要登录支付宝网站，就能通过支付宝进行网上购物；而非邮政绿卡用户，就可以直接用现金在邮政营业柜台办理邮政汇款业务，在柜台上预留密码，等收到货物后，凭借汇款单汇兑号以及预留密码实时给支付宝账户充值，这样就能实现网上购物。
阿里巴巴与邮政的合作确实是一次重大创新。
这次合作不仅给阿里巴巴带来了经济效益，而且还促进了中国邮政的发展。
阿里巴巴正因为不断创新，才能在竞争中立于不败之地并脱颖而出。
另外，值得大家注意的是:很多创业者在创业时常常会犯一个大错误———盲目地模仿大公司的经营模式。
也许有些创业者会说，我只是为了更好地创业，不过是借鉴“成功模式”
罢了。
借鉴“成功模式”
并没有错，但创业者必须知道一味地借鉴他人的“成功模式”
，那么无疑是盲目模仿。
“世界上没有两片相同的叶子”
，任何事物都有自己的个性。
作为创业者，一定要具体问题具体分析，要为自己的公司找到适合自己公司发展的商业模式，只有这样，才能将公司做大做强。
如果一味地模仿大公司的商业模式，那么这对刚起步的公司来说，无疑是一个灾难。
因为大公司为了稳妥，一般发展较慢，他们能够为这个“慢”
付出代价，而刚起步的小公司如果发展太慢，那么只能以失败收场。
打个比方，刚起步的公司就像一只兔子，但如果你将自己当成大象，用大象的心态做事，在狼面前慢慢踱步前进，那么你最后就会被狼吃掉。
每家公司都有自己的独特性，对创业者来说，找到适合公司独特的发展模式，公司才有长远的发展。
我才不在乎技术好不好，我马云技术要创新，但技术创新是为客户服务的。
今天来看，技术创新不是一夜之间完成的，我做一个旺旺出来看看，是土，没关系，我慢慢完善。
完善以后就成了我“身体”
里的一块骨头，尽管不漂亮，但它就是我的骨头。
合则赢，分则败
在当今多变的环境中，企业如何应对，怎样才能兴旺发达?经济学家做出了问题的解答:商场如战场的观念已经不合时宜了，取而代之的是包容、合作、和谐的新理念，以此理念建立起来的企业文化才能使企业兴旺发达。
合作是一种力量，也是一笔财富；合作是时代的要求，也是社会的需要；合作是一种态度，也是一种能力。
合作需要端正合作态度，以真诚和善之心获取合作的机会。
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