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共赢与合作相辅相成，合作是共赢的前提，只有有了合作才有双赢共赢的结果；共赢是合作的结果，只有实现了共赢，合作双方才能争取更为广泛的合作。
马云在与eBay总裁兼CEO约翰·多纳霍进行的对话中就讲到这一点:无论是大企业还是小公司，都应该树立起“分享”
的理念。
大公司要抛弃“帝国思想”
，开放平台，跟第三方企业合作共赢；小企业则可以钻研专业、细致、本地化的应用服务，共同构建完善的互联网生态圈。
我们来看看马云是怎么与eBay实现共赢的?
马云邀请eBay总裁兼CEO约翰·多纳霍参加他的网商大会。
大会开始时，马云首先表示，阿里巴巴与eBay在某种程度上属于竞争对手，但更多时候则属于合作者。
而约翰·多纳霍也表示，eBay与阿里巴巴等伙伴追求的并非零和竞争，而是寻求更多的机会，把网购这块蛋糕做得更大。
马云听了约翰·多纳霍的话，很激动地说道:“非常感谢约翰·多纳霍，你刚才讲的远见非常好。
我坐在那里，在你开口之前，我就收到一条短信，说eBay是我的竞争者，怎么可以邀请他来参加我的网商大会，你脑子出问题了，你怎么可以和他谈，可以谈些什么?”
约翰·多纳霍则笑着回答道:“人们也问过我，我是阿里巴巴的竞争对手，我来这里干吗呢?有两个原因。
我讲过了，马云是我的好朋友，我很尊重、敬仰他；另外一个很重要的原因，互联网现在还处在非常早期的阶段，作为一个互联网企业的CEO，不要成为零和游戏，做其他行业做的事情，我们的挑战是不断创新，让市场变得更大，把更多的机会创造出来。”
马云听了约翰·多纳霍的一番话，回答道:“事实确实如此!我们从某种角度来说是竞争者，但是我们从不同的角度来帮助同样的一群人。
当然，你是从中国之外的市场，我们是从国内的市场，我们有同样的梦想、同样的宗旨。
也面对着同一群中小企业的客户，所以我就想这个能让我们联系到一起来。”
读了上面的故事，我们发现，不管是马云还是约翰·多纳霍，他们都推崇合作共赢的合作理念。
是的，竞争者之间不只是竞争，其实也能成为合作伙伴，因为彼此有共同的利益。
巴菲特控股的伯克希尔公司规模非常庞大，资产总额超过人民币2万亿，下属公司员工人数超过25万人，股东人数超过56.5万人。
但总部员工却只有20人，管理人员更少———只有他一个人。
不过，巴菲特还是非常轻松，每天都是“跳着踢踏舞”
去工作，除此之外，一个星期照样打上12个小时的桥牌。
他是如何做到这一点的呢?
巴菲特的成功秘诀之一是:与大赢家合作才能成为大赢家。
正如故事中巴菲特所说:“伯克希尔·哈撒韦公司如今拥有许多生意伙伴。
我很幸运地拥有像查理这样出色的合伙人。
我们合作所获得的成就，是我自己无法做到的。”
巴菲特总结自己管理上的成功经验是:与伟人合作才能创造伟业———“我们投资我们下属的公司，之所以能够取得非凡的回报，关键在于这些公司有一批非凡的经理人，他们具备非凡的品德跟非凡的能力，为我们创造了非凡的投资回报。”
作为全世界最成功的投资大师，巴菲特是所有投资者心目中的偶像。
那么巴菲特自己的偶像是谁呢?巴菲特在2002年报致股东的信中曾透露，在管理上他的偶像是一个叫做埃迪·贝内特（EddieBe）的球童。
1919年，年仅19岁的埃迪在芝加哥白袜队开始做球童，结果那一年白袜队就打进世界大赛。
第二年埃迪跳槽到布鲁克林道奇队，结果道奇队就赢得了1920年美国职业棒球大联盟冠军。
可是我们这位传奇球童嗅出苗头不对，于是再次改换门庭，1921年来到纽约扬基队。
结果扬基队在1921年赢得队史上的首次美国职业棒球大联盟冠军。
埃迪仿佛知道未来会发生什么，从此安安心心待在扬基队。
此后7年间扬基队5次赢得美国棒球联赛冠军。
巴菲特说:“可能有人会问，这跟管理有什么关系?要想成为赢家很简单，就是与赢家在一起。”
例如，1927年扬基队的一次获胜，作为该队球童的埃迪得到了700美元的奖金。
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