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事实也证明，这个名字带给马云的，带给阿里巴巴的，远远不止1万美元这么点利益。
企业的招牌就是企业的整体形象，招牌响亮，企业形象就好，生意也就好做。
如果招牌没打响，不但没有人相信这个企业，即便是合作，也会吃亏。
俗话说，好的开始是成功的一半，对于企业来说，一个响亮的名字应该就是一个开始。
名字不是成功的唯一因素，也不是决定性因素，但是产品有一个好名字的确可以使更多的人知道这个产品。
当年香港的“金狮”
牌领带改名为“金利来”
牌领带后，立即一炮打响，成为地位和尊贵的象征。
所以，给自己的公司起一个好名字，是一个不可忽视的事情。
好名字必备的条件是:一是响亮顺口，易记，易懂；二是便于广告宣传；三是利于经营策略；四是反映产品过硬的技术和质量。
阿里巴巴曾经历过痛苦的全球大裁员在市场竞争中，虽说壮士断腕痛彻肺腑，但不进行割舍又会影响全局，因此忍得一时之痛，果断放弃就成了无奈之中的英明选择。
2000年年底互联网泡沫破灭，投资人本来答应给更多的钱不给了，不给钱阿里巴巴许多项目都停下来。
2001年1月，阿里巴巴的账面上只剩能维持半年多的700万美元，更可怕的是当时的阿里巴巴并没有找到赚钱的办法。
在阿里巴巴的资金链即将崩断时，所有的风险投资商都不愿再掏1分钱了。
正如马云介绍的那样，投资者虽然给予了马云极大的希望，但是当他们在没有看到实实在在的市场利益时，他们绝不会再投入。
马云的幸运之处在于，在选择投资者的第一天马云就和投资者讲好，倒霉的时候自己是需要投资者的，要是倒霉时投资者比马云跑得还快，那可不行。
约定只能是约定，当马云网站的钱快烧完时，当马云的网站找不到盈利模式时，几乎所有的投资商都本能地捂紧了自己的口袋。
砍掉成本是马云急需解决，也必须解决的问题。
为了活着，为了活得长一点，阿里巴巴的当务之急是开源节流。
首先是节流控制成本，于是阿里巴巴撤站裁员，全面收缩就是必然的选择，然而做出这样的决定不是件容易事。
马云后来回忆说:“冬天的时候，我们当时犯了很大的错误。
一有钱，我们跟任何人一样，我们得请高管，我们得请洋人，请世界500强的副总裁。
我们请了一大堆人。
可最关键的时刻又要做决定请他们离开。
我们裁掉了很多高管，这是最大的痛苦。
就像一个波音747的引擎装在拖拉机上面，结果拖拉机没飞起来，反而四分五裂。
我们如果当时不做这样的手术，可能阿里巴巴就没了。”
可见这是个极其痛苦的大裁员，也是阿里巴巴一个生死攸关的决定。
如果马云当时不能当机立断，阿里巴巴就会成为无数倒闭网站中的一个!
于是，在2000年1月召开的阿里巴巴的“遵义会议”
上，马云和决策层作出了三个“BTOC”
的战略决定:Baa（回到中国），BacktoCoast（回到沿海），Bater（回到中心）。
所谓回到沿海是指将业务重心放在沿海六省，回到中心是指回到杭州。
正是这次会上，马云第一次确认杭州为阿里巴巴总部。
然而下定决心是困难的，执行更加困难。
在这个关键时刻，第二个关键人物来到了阿里巴巴，他就是关明生。
也许阿里巴巴就是运气好，在关键时刻总是贵人出现。
阿里巴巴第一次弹尽粮绝时，来了蔡崇信；阿里巴巴第二次弹尽粮绝时，来了关明生。
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