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于是，关明生挑起了这个重任。
2000年1月6日，关明生到达杭州，两天后开始裁员举措。
当时在杭州英文网站有一个30来岁的比利时员工，表现很好，工资很高，年薪是6位数美元，这个工资对于杭州本土员工来说是个天文数字。
当时杭州本土员工的月薪多数是一两千，好的三五千人民币。
关明生去和他谈，说阿里巴巴已经付不起他的工资了，他如果同意把薪水减一半，把股权升三倍，他可以留下来。
这个年轻人想了想，没有接受，于是关明生就把他裁掉了。
这个年轻人走时哭了。
3年以后，这个比利时年轻人突然打电话给关明生，说他在自己母校伦敦商学院读书，现在毕业了，他的毕业论文写的就是阿里巴巴。
2000年1月29日，这一年是大年初一，关明生和蔡崇信到美国裁员。
出发前，关明生的妻子帮关明生整理行李，问他要不要带防弹衣?
妻子说加州解雇了一个金融员工，结果那个人拿着机关枪把老板都打死了。
关明生这样做会不会有危险?当时阿里巴巴在美国硅谷有30个工程师，每一个工程师的年薪都在10万美元以上。
关明生和蔡崇信几乎把美国整个办事处的人都解雇了，只剩下3个人:吴炯、Tonny和一个前台。
第二天，关明生和蔡崇信乘飞机来到香港。
阿里巴巴的香港办事处已经被蔡崇信裁掉了一批，关明生到达之后就做这些人的安抚工作。
这些人都是非常优秀的人才，有名校的MBA，有的在投资行业工作过，有大公司的副总裁和高级顾问，他们抛弃稳定的工作来到阿里巴巴，都希望阿里巴巴上市能拿到股票。
结果关明生和蔡崇信商量了一下，基本都解雇了。
香港办事处原来有30人，裁得只剩下8人。
有一个员工回上海和家人过春节，关明生用电话就把他解雇了。
蔡崇信也用电话解雇了一个工资很高的欧洲同事。
然后，关明生和蔡崇信又飞到韩国。
阿里巴巴在韩国的网站是一个合资公司，投进去的钱拿不回来。
于是关明生宣布:“钱再烧下去，几个月就光。
因此员工要裁，薪水要减，每月只能烧12000美元。
我们每月看你们的报表，钱烧光前三个月还没达到收支平衡，我和蔡把你们全部开掉。”
结果三个月到了，关明生和蔡飞过去，把剩下的十几个人全部裁掉。
这些人都哭了，阿里巴巴给这些人付了三个月的遣散费。
裁完国外员工，关明生等人又回到国内，把昆明办事处关了，把很大的上海办事处调整到不到10人，还把办公房间分租了出去。
北京办事处也从中国大饭店搬到了泛利大厦。
对于裁员，马云说:“2000年我们在美国硅谷、伦敦、香港发展很快，我自己觉得管理起来力不从心。
硅谷同事觉得技术是最注重的，当时硅谷发展是互联网顶峰，硅谷说的一定是对的。
美国跨国公司500强企业的副总裁坐镇香港，他们认为应该向资本市场发展，当时我们在中国听着也不知道谁对。
大家乱的时候我就突然想，公司大了如何管理?
当人才多的时候怎么管理?第一届‘西湖论剑’之后我们提出了阿里巴巴处于高度危机状态，我就问我们当时美国公司的副总裁:我们一年不到就成为跨国公司了，员工来自13个国家，我们该怎么管理?他说马云你放心，有一天我们会好起来的。
我心里不踏实，不能说有一天会好起来，我们现在就不动了。
2000年年底我第一次裁员。
我们裁员的原因是因为发现我们在策略上有错误。
当时我们有个很幼稚的想法，觉得英文网站应该放到美国，美国人英文比中国人好。
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