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“杨总刚才算的是钱的账。”
林眠转身，面对全场，“我想请大家算另一笔账——人的账。”
他在“健康”
下面画了一条线：“如果按原计划冲刺上市，基于昨天的数据预测，未来六个月会有多少人病倒？多少人离职？多少家庭会受到影响？”
他在“效率”
下面又画一条线：“如果团队持续处于疲劳状态，错误率居高不下，创新枯竭，即使上市了，我们能撑多久？飞腾科技上市后股价为什么阴跌？因为市场发现他们的增长故事是透支换来的，不可持续。”
最后，他在“可持续”
下面重重画了一条横线：“如果我们现在调整，短期估值可能会受影响。
但如果我们建立起健康高效的工作体系，团队的创造力会恢复，质量会提升，人才会留下——这些，会不会转化成更扎实的长期增长？会不会让公司的价值基础更牢固？”
他放下马克笔，看向杨明远：“杨总，您问平衡点在哪里。
我的答案是——平衡点不在‘要钱还是要命’的二选一里，在‘如何既创造价值，又保护价值创造者’的系统设计里。”
杨明远盯着白板上的三个词，没说话。
林眠继续道：“您刚才说6个亿的差距。
那我问——如果因为冲刺上市，核心团队垮了，公司上市后一蹶不振，市值从30亿跌到10亿，这20亿的损失，谁来承担？如果因为透支，公司出现重大事故，品牌声誉受损，长期价值无法修复——这损失，又是多少亿？”
他顿了顿，声音更清晰了：“我在陈述的，不是加班时长的数据，是公司资产流失的数据。
而员工健康、团队稳定、创新能力——这些，才是公司最核心的资产。”
会议室里，能听到有人深吸气的声音。
财务部老会计忽然开口：“林工说得对。
从财务角度看，人力成本不只是费用，是投资。
投资就需要考虑回报周期和风险。
当前模式的投资回报率……确实太低了。”
产品部刘总监也点头：“产品创新需要时间思考、需要试错空间。
如果永远在救火，永远在赶工，我们拿不出真正有竞争力的产品。
没有好产品，上市了又能怎样？”
，！
运营总监苦笑：“我们部门那个实习生还在医院。
他父母今早给我打电话，问公司能不能保证以后不再发生这种事。
我……我不知道怎么回答。”
声音越来越多。
杨明远依然站在那里，没动。
他的目光从白板上的三个词，移到林眠脸上，再移到在场每一个人脸上。
然后他忽然笑了。
不是冷笑，不是嘲讽的笑，是一种……复杂的、带着苦涩的恍然。
“昨晚，”
他缓缓开口，“我去见了一个人。
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