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不是投资人，是我大学时的导师。
他今年七十多了，还在带研究生。”
他顿了顿。
“我问他，创业到底什么最重要？他说，他带过这么多学生，见过那么多企业起起落落。
最后能走得远的，都有一个共同点——尊重常识。”
“什么是常识？”
杨明远自问自答，“人需要休息，是常识。
持续透支会垮，是常识。
团队稳定才能持续创造，是常识。
但这些年，我们在创业的热血里，把这些常识都忘了。”
他走回座位，坐下。
“林眠刚才说，他在陈述公司资产流失数据。
对，他说得对。
我们这些年，一直在流失最宝贵的资产，却以为自己在创造价值。”
他看向苏早：“会议继续。
定义目标吧。”
苏早深吸一口气，调整了一下情绪，重新开始：“所以我们的目标是：建立一套健康、高效、可持续的工作体系。
具体来说——”
她调出投影：1保障员工身心健康2提升工作质量和效率3建立公平透明的激励机制4促进创新和持续学习5实现公司长期稳定增长“这五点，”
苏早说，“就是我们要努力的方向。”
她看向林眠：“林眠，你有具体方案吗？”
林眠点点头，打开笔记本电脑，连接投影。
屏幕上出现一个三维模型——像一座金字塔，分四层。
“这是我设计的‘健康高效工作体系框架’。”
他解释道，“底层是基础保障：包括合理的工作时长、强制休息制度、健康监测和干预机制。”
“第二层是效率工具：包括明确的任务评估体系、优先级管理、会议精简规则、跨部门协作流程优化。”
“第三层是激励机制：重新定义绩效考核标准，不只看出勤和产出，看质量、创新、团队贡献和个人成长。”
“顶层是文化氛围：建立信任、尊重、开放沟通的文化，让员工敢说真话，敢提问题，敢休息。”
他调出具体细节，一页页讲解。
会议室里，人们认真听着，不时有人提问、讨论、补充。
杨明远始终沉默，但一直在做笔记。
王总监也罕见地没有插话，只是听着，偶尔点头。
一个半小时后，林眠讲完了。
苏早看向众人：“大家有什么意见？”
产品部刘总监第一个举手：“我建议在‘效率工具’层，增加‘需求变更管理流程’。
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