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屏幕上出现另一组数据：“入职三年内员工晋升比例与平均加班时长关系图”
。
图表显示，一条清晰的上升曲线——平均加班时长越长的员工，三年内获得晋升的比例越高。
“是的，有人累倒了，有人离开了，”
杨明远的声音带着一种“理性”
的沉重，“但更多的人，通过奋斗，获得了成长和回报！
公司提供了平台，给了机会，那些愿意拼的人，得到了他们应得的！”
他转向林眠，眼神锐利：“林眠，你只展示了硬币的一面——那些撑不住的人。
那另一面呢？那些因为奋斗而买了房、买了车、把家人接来大城市、实现了阶层跨越的人呢？他们的故事，你怎么不讲？”
会议室里开始出现窃窃私语。
几个部门总监互相交换眼神。
杨明远的数据看起来同样扎实，而且他指向了一个更根本的问题：奋斗，真的有错吗？那些愿意拼并且因此成功的人，难道不是主流吗？“杨总说得有道理啊，”
产品部刘总监小声对旁边的运营总监说，“不能因为少数人扛不住，就否定整个奋斗文化吧？”
“就是，”
财务部老会计推了推眼镜，“企业不是慈善机构，竞争这么激烈，不拼怎么活？”
林眠能感觉到，刚刚凝聚起来的共识，正在出现裂缝。
苏早轻轻碰了碰他的手臂，低声说：“他在偷换概念。
把‘无效加班’和‘奋斗精神’混为一谈。”
林眠点点头，给了她一个“放心”
的眼神。
他等杨明远说完，等会议室里的议论声稍微平息，才缓缓开口：“杨总，您刚才展示的数据，非常有意思。
我可以问几个问题吗？”
杨明远抬了抬下巴：“请问。”
“第一，”
林眠走到自己的电脑前，快速操作，“您说‘优秀员工平均加班86小时，待改进员工平均加班72小时’。
我想知道，这个‘优秀员工’的评定标准是什么？是不是包含了‘加班时长’这个权重？”
杨明远愣了一下。
林眠没等他回答，直接调出人力资源系统的绩效评估模板——这是他在做调研时拿到的。
“大家看，这是公司现行的‘员工季度绩效评估表’。”
林眠放大其中一个部分，“‘工作态度’项，满分10分。
其中‘奉献精神’子项，明确写着：‘是否愿意为工作投入额外时间，在紧急任务时能否主动加班’。”
，！
“换句话说，”
林眠看向杨明远，“一个员工如果想拿高分，就必须表现出‘愿意加班’的态度。
那么，那些‘优秀员工’的加班时长，有多少是真正工作所需，有多少是为了拿到‘奉献精神’这一项的分数，而表演出来的？”
杨明远脸色微变：“你这是臆测！”
“是不是臆测，我们可以验证。”
林眠切换画面，调出一组让人头皮发麻的数据。
这是他过去一周，通过【睡眠系统】的【灵感碎片】拼凑出来的一个分析模型的结果——“无效加班行为识别与分析”
。
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