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“我通过匿名问卷、工作日志抽样分析、以及部分自愿参与的员工的电脑操作记录(已脱敏),建立了一个模型。”
林眠解释,“简单说,就是识别员工在加班时间内,到底在做什么。”
屏幕上出现一个饼图。
“晚上19:00-22:00加班时段员工活动分析(样本量:300人)”
·实际处理核心工作:31·处理低价值重复性事务(如整理格式、回复简单邮件):28·等待会议等待领导决策等待协作方反馈:19·刷社交媒体、看新闻、逛购物网站:15·假装工作(反复打开关闭文件、无意义敲键盘等):7“看明白了吗?”
林眠的声音像一把手术刀,冰冷而精准,“在所谓的‘加班黄金三小时’里,只有不到三分之一的时间,是在做真正有价值的工作。
超过三分之二的时间,是在低效劳动、等待、摸鱼、甚至表演!”
他放大那个“假装工作”
的7:“这7最有意思。
我调取了部分公开的工位监控录像(已打码)——请注意,这是公司公共区域的监控,不涉及隐私。
大家可以看到,这些员工在加班时间段,反复进行着同样的动作:打开一个文档,滚动鼠标,停顿几分钟,敲几个字,删掉,再敲……如此循环。”
“他们在干什么?他们在等。
等领导先走,等同事先走,等一个‘可以安全下班’的时间点。
因为他们知道,早走,会被认为‘不奋斗’。”
林眠转头盯着杨明远:“杨总,您刚才说,优秀员工加班多是因为‘有责任心’。
那我请问——这7的表演式加班,也是责任心吗?这28的低效劳动,也是奋斗吗?这19的无效等待,也是奉献吗?”
杨明远张了张嘴,一时语塞。
“至于您说的第二组数据——加班多的人晋升快。”
林眠冷笑一声,切换画面。
屏幕上出现一张关系网络图,错综复杂。
“这是我根据公司过去五年的晋升记录,结合员工履历、项目参与情况、以及……一些公开的饭局合影、团建照片,绘制的关系图。”
林眠说得很慢,“图中每个点代表一个员工,连线代表他们之间存在较为密切的非工作关联——比如同一所大学毕业、同一个老家、经常一起聚餐、甚至是亲属关系。”
图很复杂,但林眠用红色高亮标注出了其中几条关键路径。
“大家看这几个晋升最快的员工,”
林眠用激光笔指着,“他们的共同点是什么?第一,加班时长确实长。
第二,他们和他们的直属上级,在这张关系图上,距离非常近。”
会议室里一片哗然。
“林眠!”
杨明远厉声道,“你这是在暗示公司晋升靠关系?这是污蔑!”
“我没有暗示。”
林眠平静地说,“我只是呈现数据。
数据不会说谎——在加班时长、工作绩效、人际关系这三个变量中,对晋升速度影响最大的,不是绩效,甚至不是加班时长,而是人际关系紧密度。”
他调出一张回归分析结果表,专业术语很多,但结论一行字写得明明白白:“在控制绩效水平相同的情况下,与上级人际关系紧密度每提升一个等级,平均晋升速度加快18个季度。
而加班时长每增加50小时月,对晋升速度无显着影响。”
“换句话说,”
林眠看着杨明远,一字一句,“加班,可能只是为了‘进入那个圈子’而支付的入场券。
真正决定你能否晋升的,不是你在工位上坐了多久,而是你和谁坐在一起吃饭。”
这话太狠了。
狠到直接捅破了那层人人心中有、但人人不敢说的窗户纸。
几个总监的脸色变得极其难看。
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