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因此，雕爷牛腩也在不断升级优化产品，雕爷把这称为“优术”
。
在传统餐饮店中，菜单一旦定下来很少会改动，但雕爷牛腩的菜单每月一小换，每季度一大换，很少被点到的菜式和粉丝认为不好吃的菜式会很快被淘汰。
雕爷牛腩的主要目标客户是懂得享受生活和具有美学欣赏水平的中产阶级，他们很重视视觉享受，因此雕爷牛腩的菜品摆盘非常漂亮。
而且这是一个“分享经济”
的时代，美好、漂亮的东西大家才愿意发到微博、微信上去分享。
雕爷牛腩有一个独特的职位叫“首先体验官”
，其工作内容就是从客户的角度出发感受餐厅的一切，随时把顾客的反馈意见汇报给领导层，餐厅会根据这些意见优化产品、改善服务。
不断优化产品和升级服务使雕爷牛腩的顾客常常发出这样的尖叫：“哇！
又有新菜了！
菜品越来越漂亮了，环境越来越美了。”
在这个注重新鲜体验的时代，“无限改进型”
企业才能得到客户的青睐，出现一代又一代的电子产品就是典型的例子。
雕爷把这样的“优术”
也用在了餐饮业上，今天你来到的雕爷牛腩是2.0版本，明天你看到的可能就是3.0版本，只有根据用户的需求不断升级、优化产品和服务，好的口碑和重复消费才能形成。
第三招：重组顾客价值链构成，让顾客获得超值体验
雕爷在创办雕爷牛腩之初便制定了蓝海战略，即将原有的顾客价值链构成打乱，再进行重组，为的是让用户获得超值体验。
比如“少而精”
的菜式；根据男女不同而设计并可免费续杯的7道茶水；米饭分为从日本移植的越光稻、蟹田糙米及泰国香米3种；筷子的材料来自缅甸原始森林的名贵鸡翅木，顾客使用完后还可以带走；碗的设计更是贴心，底部粗糙、厚重避免烫手，碗沿薄而光滑并特意开一个斜槽以卡住勺子，方便喝汤。
如果总结一下雕爷牛腩的价值链构成，就是：5星菜品，4星环境，3星服务，2星价格，1星等位。
重组后的价值链构成产生了新的顾客获得价值，使来到雕爷牛腩的每一位顾客都能获得超值的体验和享受。
如果能为消费者提供超出预期的满意，何愁他不一来再来呢？
这三招创业优势实现了顾客对雕爷牛腩的黏性，保证了雕爷牛腩的迅猛发展和持续红火。
创业定位：新中式创意料理，中国一流的轻奢餐厅
雕爷牛腩的主要目标顾客群是那些收入较高的中产阶级、优质白领和小资群体，他们会去看芭蕾、歌剧，而不会觉得是在浪费金钱；他们早就解决了温饱问题，愿意为更高层次的享受付费。
但是，他们的收入又没高到可以每周去五星级酒店或米其林星级餐厅用餐，那么，雕爷牛腩就是他们最好的选择。
基于这样的定位，雕爷牛腩的产品定位必须是少而精，但同时又要保持每个季度更换菜单，以此满足目标顾客群挑剔的味觉，使他们能够产生重复消费。
菜式上与传统的中餐明显区别开来，借鉴快餐和西餐的特点，定位于新中式创意料理；菜品绝对精致，环境和服务一流，各个细节近乎完美，当然，价格也不菲，这样才符合一流轻奢餐厅的定位。
正是因为有了这样清晰的定位并严格按照这样的定位去实施所有的细节，雕爷牛腩才能以“中国第一轻奢餐”
的形象树立在消费者中间。
但也有人说，雕爷牛腩不过是升级版的快餐实验，并没有大家所说的那样神奇。
对于这样的看法，雕爷不置可否，因为雕爷牛腩本来就是雕爷的一次“丛林探险”
，前无古人，没有可借鉴的经验，尚有许多改进的空间。
打造中国一流的轻奢餐厅的梦想，雕爷从未改变。
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