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汪滔一直认为，要想把企业经营好，主要是做出好产品，一家科技创新公司，只有做好产品才能赢得市场。
在公司起步阶段，汪滔是依靠在大学读书期间研发的直升机自主悬停系统模型赢得最初的一批客户的。
当时市场上这样的模型售价是几万元钱，但汪滔研发的模型可以卖到20万元，由于当时没有几家公司能够采用自主悬停技术，所以大疆从创业起步阶段就领先于市场。
当时，用这种技术生产的无人机主要卖给大型国有企业，用来进行功能性展示，领导看完之后一般都会“束之高阁”
。
一段时间后，汪滔对这种商业模式有些不满意，因为他们要花很多时间拉拢、公关这样的客户，而这不是“技术男”
汪滔愿意做的事情，他更愿意以产品吸引客户，而不是靠公关去求客户。
更让汪滔担忧的是，虽然现在这款产品很赚钱，但是一旦满足于这种赚钱的方式，公司就不会花大力气去研发新产品，那么公司就很难做大做强。
汪滔知道已经有很多科技公司陷入了这样的桎梏，他不能让大疆公司也陷入这样的境地。
汪滔决定对产品进行转型，不再做功能性太强的产品，而是要做实用性强的产品，目标客户定位于飞机模型爱好者，而且要把价格降下去，让众多的普通消费者都可以使用他的飞机模型。
创业的第三年，这样的产品——基于飞控技术的Ae，终于面世了。
大疆公司生产的产品，价格不到两万元，远低于市场上同类产品的价格，产品优势领先于当时德国和美国的两大竞争对手。
这款产品一上市就实现了热卖。
但是，此时的汪滔又不满足了，他认为这种主打飞控模块的创新只能赢得极小众的市场，他希望有更多的消费者能使用大疆的产品。
于是，他决定再次改进产品，跟随技术扩张的路径进一步扩张市场版图。
当时市场的格局是这样的，高端市场由德国一家公司垄断，他们不屑于做低价无人机。
低端市场出现了一些DIY（手工制作）的无人机，但他们技术储备薄弱，无法把产品做得更好。
而汪滔是想把高端产品卖得尽量便宜，他有这样的便利条件。
深圳是全球模型类产品的主要产地，有非常完善的制造业链条和很低的生产成本，所以汪滔能够制造出性价比很高的产品。
多旋翼市场红火之后，很多人都在搞航拍。
将产品成功转型之后，汪滔又有了新思考，能不能把飞控技术和无人机制造技术以及航拍结合起来，制造一款一体化的产品呢？于是，他又开始扩展更完整的技术能力——从零开始做自己的云台、相机和图像传输设备等。
在研制这些产品的过程中，汪滔非常注重产品的实用性和低门槛性，因为很多无人航空机器操作过于高端，很多普通的消费者不会操作。
汪滔想，大疆一定要解决这个“痛点”
，制造出真正面向普通消费者的产品。
最终，他研制出了这样的产品——Phantom系列产品。
在产品的研发上，汪滔始终没有停步，他认为产品是一个科技型企业的立身之本，没有过硬的产品，再好的运作方式也不可能使公司领先于同行。
正是基于这样的理念，大疆在资本运作方面并没有投入太多的精力。
而且汪滔对投资者比较挑剔，从公司成立至今，大疆只接受了两轮融资，分别是在2014年5月和2015年5月，最近的一轮融资为7500万美元，是由美国著名创投机构Aers领投的。
在宣传方面，大疆公司似乎更低调。
作为公司的首席执行官和首席技术官，汪滔很少出现在公众面前，因为他觉得公众不需要关注他这个人，只需要关注他的产品就好，产品中有他一切想说的话。
他还认为，现在有些企业热衷于炒作，过度宣传自己，这不是他认可的经商之道，他觉得那些是“商术”
，而他要走的是“商道”
。
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