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如今，大疆公司已经依靠过硬的产品技术成功打入了美国市场，这是让汪滔很骄傲的事。
创业优势：用非专业无人驾驶飞行器甩开竞争对手
弗若斯特沙利文全球合伙人兼大中华区总裁王昕博士曾说：“大疆的成功在于其开创了非专业无人驾驶飞行器（U**）市场，在大疆之前，无人机都是应用在专业领域，产品专业化程度高，对操作要求门槛高，产品价格昂贵，导致无人机无法普及。
大疆把无人机扩展到了普通消费者的层面，迅速地创造出了一个全新的市场，把其他的竞争对手都甩在了后面。”
在非专业无人驾驶飞行器推出之前，大疆的主要产品针对专业航拍市场，产品操作有难度，价格也比较贵。
而且以当时大疆的技术，暂时无法在专业领域取得优势。
于是，大疆推出了一款新产品——“精灵”
。
这款产品成本较低，不需要玩家自己组装就能随时起飞。
大疆做这款产品主要是为了先于竞争对手进入低端机市场，防止竞争对手发起价格战。
结果如汪滔所愿，这款产品最终打开了消费型无人机市场。
“精灵”
面世后，以往需要专业人士才能完成的航拍技术，现在普通人也可以完成了，而且以前最少需要三个人——飞行、云台手、地勤保障，现在一个人买个GoPro相机就能够做航拍，用户只要掌握很少的技术就可以入门。
这款产品问世后，逼得一些专业航拍团队失去了饭碗。
而且“精灵”
还在不断升级，目前“精灵2”
已经被淘汰了，在天猫旗舰店上只能看到“精灵3”
和“精灵4”
。
非专业无人驾驶飞行器为大疆赢得了更多的客户，很多原本不懂无人驾驶飞行器的人成了业余爱好者，而业余爱好者则成了主流用户。
这一产品问世后，许多同类公司不得不纷纷转型追赶大疆公司的脚步。
创业定位：让更多的普通消费者成为无人机的用户
乔布斯曾经说：“市场不需要调研，因为客户不知道他们要什么，直到你给他们想要的。”
乔布斯的这句话和互联网思维所强调的“创造用户需求”
其实是一个意思。
用大疆的非专业无人驾驶飞行器来解释就是，普通的消费者以为无人驾驶飞行器这种高科技产品一定是专业人士才能玩，普通人要么不懂、要么消费不起，所以他们就自动放弃了这种需求。
但是，汪滔就是要把他的无人驾驶飞行器卖给这些看似没有需求的消费者，让他们从不感兴趣到感兴趣，从买不起到买得起，并很容易就学会操作。
这样的愿景大概跟汪滔的经历有关。
他从小就喜欢飞机航模、飞行器之类的东西，他希望有更多的人能和他一样喜欢这些产品，因为他觉得这些东西有意思，能给人带来快乐。
所以，与其说汪滔在做生意，不如说他在与消费者分享快乐。
汪滔研发产品的路径就是其不断拓展消费者需求的过程。
他最初研发的产品只能用于国有企业展示，后来研发的产品受众大多是飞机模型爱好者，再后来是大部分消费者都能接受的航拍无人机，受众越来越广，客户越来越多。
现在，无人机已经用于农业、建筑业和勘测等商业应用领域，无人机的市场空间将越来越大，而大疆公司的未来也会像它的名字一样更加宽广。
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