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它给我们直接的启示就是，你需要习惯性的、有意识塑造你的个人形象。
开始时要想树立成功者形象也许是最难的，那时有许多需要考虑的问题，但是人们还是应该优先考虑树立形象的问题。
因为，从一无所有的地基上树立起一个成功者形象，要比容忍一个恶劣形象的发展好得多，这就好像在一片空旷的土地上建起一座新楼要比先推倒一座旧楼再建新楼容易得多。
智慧启示：
一个人的外在形象的好坏，直接关系到他社交活动的成功与失败。
莫让习惯变成见
有很多人都习惯感性地一次就把对一个人的答案想好，很长时间都不能改变。
还有的时候，我们评价另外一个人。
仅仅凭借的是其是否对应自己的个人口味，因对方的脾气性格、生活习惯、言谈举止等不符合自己的标准，就对其做出否定的评价，或因某些习惯与自己合拍就全面肯定他。
德国习性学家海因罗特在实验过程中发现一个十分有趣的现象：刚刚破壳而出的小鹅，会本能地跟在它第一眼看到的自己的母亲后边。
但是，如果它第一眼看到的不是自己的母亲，而是其他活动物体，它也会自动地跟随其后。
尤为重要的是，一旦这小鹅形成对某个物体的追随反应，它就不可能再对其他物体形成追随反应。
用专业术语来说，这种追随反应的形成是不可逆的，而用通俗的语言来说．它只承认第一，无视第二。
这种后来被另一位德国习性学家洛伦兹称为“印刻效应”
的现象不仅存在于低等动物里，而且同样存在于人类之中。
几乎所有的心理学家和社会学家都知道，人类对最初接受的信息和最初接触的人都留有深刻的印象，他们用“首因效应”
等概念来表示人类在接受信息时的这种特征。
要成就非凡的事业，必须先具备非凡的眼光，那些成功企业家的故事一再告诉我们一个真理：看一个人要看他的能力，看他能够为公司做多少贡献．而不是在一两次接触之后，就给人家“盖棺定论”
，这样常常会把英雄当成了狗熊，失去了提高自己或者招纳贤士的机会。
众所周知的是刘邦与韩信的故事。
韩信不被项羽看好，转投刘邦，而刘邦也并没拿他当回事，只给了一个小小的“中尉排长”
。
在这个位置上，韩信的本领根本无从施展，多亏萧何月下追韩信，这才有了数百年的江山。
再让我们来看看松下幸之助是怎样识人的：大正十二年，也就是关东大地震那年。
年末的一天，松下先生走进工厂的锻冶车间，看到一个从来没有见过的小个子师傅正在开着车床，便问他是从哪里来的。
“我是B工厂的，借用一下车床。”
他回答。
这人留着长发，看上去不像是锻冶车间的工匠，乍一看倒像是搞美术的学生。
B工厂是松下的委托加工厂，按约定有紧急的修理业务或用车床时可以随时使用松下的锻冶车间。
这个年轻人遇上了东京大地震，来大阪求职，说是最近刚进了B工厂。
观察了一会儿他干活的样子，松下觉得他手脚麻利，动作在行，有熟练的技术。
几天后，松下见到B工厂的老板时问到了这个青年人。
“那人不行，不满太多，对我厂里的事情这啦那啦地净是意见!”
听到这话，松下觉得很有意思，马上就把那个青年要来聘用了他。
这个22岁的青年就是后来的松下副社长中尾哲二郎。
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