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春秋时期，齐景公派烛邹专管看鸟。
一天，鸟全都飞跑了，齐景公大怒，要斩烛邹。
大臣晏子闻讯赶到，请求齐景公允许他在众人面前尽数烛邹的罪状，好让他死个明白。
齐景公答应了。
于是晏子便对着烛邹怒目而视，大声斥责道：“烛邹，你为大王管鸟，却把鸟丢了，这是你第一大罪状；你使大王为了几只鸟杀人，这是你第二大罪状；你使诸侯听了这件事，责备大王重鸟轻人，这是第三条罪状。
以此三罪，你是死有余辜。”
说罢，晏子请求景公把烛邹杀掉。
此时景公早已转怒为愧，挥手说：“不杀，不杀！
我已明白你的指教了！”
这就是下属迂回地批评领导，表达反对意见并被领导心悦诚服地接受的一个很好的例证。
很明显，晏子反对景公的做法，但他审时度势，认为直谏反而不妙，于是采取了以退为进、以迂为直的方法来间接地表达自己的意见，使齐景公得以领悟其中的利害关系和是非曲直，达到了既救烛邹之命，又得以教育景公的目的。
而且，晏子也避免了直接触犯景公，给自己引来麻烦的结果。
迂回地表达反对意见，可避免直接冲突，减少摩擦，使领导更愿意考虑你的观点，而不被情绪所左右。
这是因为这种方法很容易使你摆脱其中的各种利害关系，淡化矛盾或转移焦点，从而减少领导的敌意。
在心绪平静的情况下，理智占上风，领导自然会认真考虑你的意见，而不会不假思考，“一棍子打死”
。
其实，通过迂回的办法表达自己的反对意见，力求使领导改变主张，是十分有效的方法。
无须过多的言辞，无须撕破脸皮，更无须牺牲自己，就可以达到你的目的。
5.个别谈话，领导者必须重视的沟通方式
一个负责任的领导者，一定会经常找下属个别谈话。
个别谈话是领导者与其下属在日常工作、学习和生活中沟通思想感情的一种好形式，也是领导者必须重视的一种工作方式。
领导者与下属进行语言的交往，是领导活动整个过程的一部分，而这部分内容也是领导活动中一个至关重要的环节。
因为通过这种方式，领导者与下属可以直接、明了、系统地传递各种信息，可以使上下级之间沟通感情，增进理解，产生亲切感和信任感。
一个领导者同下属谈话的语言运用的成功，是领导活动有效的重要条件，也是领导者获得信息、恰当地处理问题的方法，又是密切上下级之间关系的有效途径。
因此，领导者必须予以高度重视。
个别谈话对于领导者主要有两大作用：
①获取必要信息
在现实生活中，许多信息都是在人们的相互交谈中获得的，领导活动的信息也是如此。
对被领导者了解的途径和手段之一，就是同下级进行各种方式、方法的谈话，以取得必要的信息。
这种谈话不论是在正式非正式场合下，不论成功与失败，都能获得一定的信息。
这些信息有准确的，有模糊的，有随机的，都有可能对你开展工作有所帮助。
②解决思想问题
在领导活动中，同下级谈话往往是一种在正式场合下解决问题的补充。
当正式场合下不能妥善解决问题时，就需要运用谈话的方式来解决。
用这种方式解决的问题有时也可能是一些非重大责任性的问题，谈话的内容可能不多，但效果却是很明显的，因此谈话是解决思想问题的重要手段。
运用谈话的方式处理问题，需要掌握处理问题的方法、时机，把动机与效果统一起来。
运用谈话的方式处理问题，最基本的方法或规律是：思想信息的收集，思想信息的分析，思想交锋，交锋后的反馈。
领导者要解决和处理好下属的思想问题，就需要认识问题的症结；而认识问题的症结，首先就要求领导者收集思想发展变化的各种信息，从可靠的信息中去寻找解决问题的方法。
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