天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
纳为己用
在成群的蚂蚁中，大部分蚂蚁都很勤劳，寻找、搬运食物争先恐后，然而，却有少数蚂蚁东张西望不干活。
当食物来源断绝或蚁窝被破坏时，那些勤快的蚂蚁总是一筹莫展。
这时，“懒蚂蚁”
则“挺身而出”
，带领众伙伴向它早已侦察到的新的食物源转移，“懒蚂蚁”
并不是蚂蚁王，也不是什么领导，但在蚂蚁群中却有较强的影响力。
相对而言，在蚁群中“懒蚂蚁”
更重要。
如何对待这些“懒蚂蚁”
的确让领导费脑筋。
有些领导不能容忍下属的威望超过自己，认为“一山不容二虎”
。
他们认为这种“懒蚂蚁”
的存在是对领导权威和职位的一种挑战，就把对方当作敌人排斥、对立起来。
结果不是造成一方离职，就是落个两败俱伤的结局，随之而来的就是整个组织军心涣散，绩效一蹶不振，领导声名扫地。
这些领导头脑中都有一个固定的模式，即领导就是要发布命令的，下属就是要服从领导的。
其实，当领导不顾忌“懒蚂蚁”
的威望，用命令的口吻向他发号施令，告诉他们该做什么、该怎样做的时候，就等于向他们发出了挑战。
但是别忘了，挑战他的同时也就是在挑战所有员工！
其实，发号施令也不能称之为管理，因为发号施令根本不是领导要达成的目标，领导的实际目标是要带领并确保团队走向成功，他要做的事情应该是确定工作方向、帮助下属做与他们相匹配的工作，然后支持下属把工作完成。
当工作正处于进展阶段的时候，领导是部门最不重要的员工，只有员工顺利完成任务，领导才算是成功的。
从这个意义上说，领导反而需要下属员工的帮助。
聪明的领导是不会把“懒蚂蚁”
推向自己的对立面的，他们总是从对方身上找出优点，再教育尽可能的把他纳为己用。
爱德华·利伯早年是一个精明老练的玻璃制造商，拥有一家新英格兰玻璃公司，与其他制造商一样，利伯也渴望使他的公司发展壮大，成为玻璃制造业的巨擘。
而1888年的迈克尔·欧文斯则只是利伯的玻璃厂内一名吹玻璃的工人，同时，他还是当地颇有声望的工会领导人，在当年的罢工运动中，他带头鼓动工人反对利伯，最后迫使利伯把工厂迁往另一城市。
但是，独具慧眼的利伯在同罢工领导人谈判中发现血气方刚的欧文斯还是一个在生产、技术的改进革新方面不可多得的天才。
在谈判中，欧文斯不断地指责利伯在生产管理等方面存在的缺陷。
利伯不仅没有震怒，而且还从他的指责中发现了他流露出聪颖、对玻璃生产的谙熟和对一些问题的独到见解，这令利伯产生了惜才之心。
利伯把工厂迁走时，带走了一些工人，欧文斯便是其中一员。
利伯的不计前仇的宽容大度，感动了欧文斯。
两人的合作，奠定了日后成功的基础。
出色的工作和对玻璃生产中表现出的浓厚兴趣，使利伯从欧文斯身上看到了更大的希望。
1898年，他提供资金支持欧文斯试验一种生产玻璃瓶的机器。
当然，欧文斯的研制并非一帆风顺，一次次的失败和一次次的试验后，利伯始终如一地给予支持和鼓励。
1903年，使玻璃工业发生革命性变化的自动制瓶机在欧文斯手下诞生了，它改革了吹玻璃的古老工艺，使之从手工操作变为大规模的自动化生产。
欧文斯的发明意义是显而易见的：取代了大批手工劳动者，带来了可互换的机器零件的大批生产，带来了特别的钻模和工具。
制瓶机获得成功之后，欧文斯把注意力又转移到平面玻璃的制造上。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！