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尽管欧文斯的古怪性格令许多同事与他疏远并惹来许多纠纷，并且利伯有时也卷入其中，但利伯总能很快冷静下来，力排众议，继续支持欧文斯。
利伯还为欧文斯破天荒地拨出四百万美元，作为他在二十年期间的实验之用。
欧文斯在利伯的支持下，改善了平板玻璃的制造方法，发展了一套由炉中抽取板形玻璃的设备。
1917年，利伯和欧文斯及其他合伙人，在查尔斯顿兴建了一家全自动化的工厂——从输入原料到由自退火炉内不断输出待割切的玻璃板。
利伯就是一位善于把“懒蚂蚁”
纳为己用的领导，他成功的使欧文斯置于自己的掌控之中。
要知道在这个商业世界中，当领导并不是什么高贵的差事：领导要时刻警惕，不能做出错误决定，不能延误时机。
而没有职位的“懒蚂蚁”
，他们离市场很近，了解市场和员工的想法，并知道组织内部的运行情况。
因此他们更贴近实际，也能随时发现他们的领导遗漏的东西。
从下属的角度来讲，如果领导做出了一个带有缺陷的决定，下属们就会希望在这个命令执行之前有人能把当中的错误指出来。
如果“懒蚂蚁”
能够为领导所用，在问题行将出现的时候，“懒蚂蚁”
就会提出见解，从侧面助领导一臂之力。
10.授权给下属而不失控
现代社会活动错综复杂，一个领导即使三头六臂，也不可能独揽一切事务。
杰出的领导，其高明之处就在明确下级必须承担的各项责任之后，所授予相应的权力，从而使每一层次的人员都能各司其职。
越来越多的领导认识到将手中的权力合理地授予员工，使员工拥有更多控制自己工作的权力，这是组织生存的惟一途径。
但权力的使用向来都不是一件随随便便的事情，并不是每个员工都是权力授予的最恰当的人选，不是每个人都能够达到领导所要求的目标。
因此，选择合适的人选成为授权工作中最关键的前提条件，人选不合适，不如不授权，否则将会适得其反。
很多领导授权后为何盯住下属的细节工作而不放呢？他们害怕一旦授权下属分层负责，如果有三长两短恐怕会严重地影响到他们的地位。
他们想象着假如让出部分责任给下属，所有可能的问题和困难都将发生。
大多数领导认为授权分责，会失去控制，可是事实并非如此。
精明的领导只是在他已经具备有效的控制方法，当事情稍有偏差就能直接矫正时，他才授予下属工作的责任及完成工作所必要的权力。
下属要受过专门训练，有资格、有能力完成工作。
责任的赋予，并非突然的，而是渐进的，一点一点加强。
当下属着手新的任务和责任时，要矫正他的缺点，称赞他的成就。
授权的同时必须要随时控制，一旦有危及工作的地方或可能危及领导或下属的职位时，能及时制止或接办。
把工作的细节授权下属去做，可建立下属的自信心，因为那证明了领导信任他和他的能力。
每一个人都想自我炫耀，因此领导要是能提供下属适当挑战性的工作，并加以必要的责任，使工作的完成能带给他高度的成就感，这不仅是对下属的一种激励，更是领导所希望的结果。
企业的领导在创业初期主要是通过集权来实施管理。
创业成功后，企业的领导需要授权，但不要分权。
所谓授权是指在企业内由上向下分派任务，并让员工对所要完成的任务产生义务感的过程。
所分派的任务可能是制定决策，也可能是执行决策。
当所分派的任务是实施一项已经制定的决策，并且所授予的权力本质上对全局没有影响时，称其为“授权”
。
但如果所分派的任务就是制定决策，也就是说，让员工决定应该实施的内容，则称为“分权”
。
分权容易产生离心力，员工会自作主张，而企业此时所需要的是向心力，否则领导就会失去对企业的控制。
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