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他们不能只靠精神食粮活着，他们的私心同样在等着领导者来满足。
真正出色的领导者，不会只顾自己活，不管下属怎么活。
他们决不会在自己吃着肉的时候都想不到要给下属一口汤喝。
当然，你的下属的“私心”
可能并不是加薪、升迁，但不管怎样，你要把满足下属的私心视为自己工作的一个重要内容。
这比你所谓的原则更重要！
9.放下架子，主动沟通
在领导者的心中，有一句古话一直是一条戒律，那就是：“亲则狎。”
在人们看来，与别人过分亲近，就会失去威严。
为了让下属觉得自己很有领导者应有的派头，显得很威严，许多领导者就天天绷绷着脸，不苟言笑，总是与下属保持一定的距离。
这种做法确实能够产生威严，但却是最笨拙的方法。
靠这种办法建立起来的威严，并不能算是真正的威严，而且会让下属觉得别扭。
马歇尔的成功不仅在于他横溢的才华，还在于他善于关心体贴人的高超本领，正是靠着下属对他的敬仰与钦佩，他每到一处都能把工作干得有声有色，获得将士的褒奖和信任。
他这种关心体贴人的领导艺术是深值我们每一位领导者引为借鉴的。
领导者在自己与下属之间建立一堵墙，是一种严重的错误，也是不自信、缺乏领导能力的表现，就像一名手中没有枪就没办法杀死敌人的士兵一样不合格、不称职。
你应该完全放开，用人格魅力建立威严，而不是靠一副冷冰冰的嘴脸。
因此，尽管你是领导，应该有领导者的派头，但为了征服你的下属，你还是必须放下架子，主动向下属走去，与下属经常沟通，打成一片。
你必须采取主动，因为领导者在下属的心中一般都是可怕的，如果你不主动，下属是不敢主动找你沟通的。
你应该在生活上帮助下属，在工作上支持下属，使领导者与下属之间处在一片和谐、融洽的氛围之中。
领导者平日的态度，不必非得执着于“我是领导、你是下属”
的界限。
其实大家对自己的身份非常清楚，只要各尽其责就可以了，没有必要过分标榜自己。
领导可以一如朋友般，有限度地透露一些私人事情，拉近与下属之间的距离。
人们常说：“得民心者得天下。”
“民心怎么得？靠绷着脸制造威严显然不行。
其实，“得民心”
说的通俗一点儿，就是要有好人缘，与群众的关系密切，威望高，有号召力，群众愿意与之共事。
“民心”
不仅是领导者做好工作的群众基础，也是领导者求得事业进一步发展的保证。
好的人缘是领导者抓好本职工作的润滑剂。
现代领导学认为，领导光有权力是不够的，还应有威望，这种威望来自于“得民心”
。
由于下属并不是机械的服从，还包含着对上级的情感，这样就更能上下一心，克服困难，干出成绩来。
在集体中，领导者往往是从事实际工作的人，这必然要求他应该具有某种激励和号召下属的能力。
群众基础好是领导者在事业上更进一步的前提条件之一。
现在对领导者实行群众考核评议，只有那些联系群众的领导，才会被下属推举。
在上级组织提拔领导时，也往往要考察他们的群众基础如何。
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