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显而易见，凡是群众基础好的领导就比不得人心者占据更大的优势。
第一，给以实惠。
对物质的需求可谓是人类的第一需求，它是人们生存的基本保障。
虽然这种方法比较功利，但它确实能给群众带来实际的好处，解决人们物质上的问题，提高生活水平和质量的办法，还是非常有效的。
领导在从事实际工作中，如果能把这一原则贯穿其中，是一定会得到下属的拥戴的。
第二，解决问题。
领导者欲取得人心，必须从小事做起，关注下属的冷热饥寒，为其解决实际问题。
每个下属都有着自己在家庭、工作中的实际困难，如果长期得不到解决或者矛盾激化，很可能会影响工作。
所以领导者要主动关心下属的各种困难，想办法为其解决难题，争取赢得下属的好感和感激。
第三，经常走动。
平易近人的领导是最受下属欢迎的。
领导者应当注意经常与下属保持联系，通过聊天、走访、游戏等方式了解下情，听取下属的心声。
由于能够与下属保持经常性的沟通与交流，所以使你能更多地知道群众的想法和愿望，也利于消除误会，减少隔阂。
领导者在关心体贴下属的同时还应注意影响，以免招来祸端。
因此，领导者在加强同下属的关系，获取人心时，一定要注意以下几点：
第一，关心体贴下属要做得自然。
应当把对下属的关怀贯穿于工作中，体现于小事上，不能给人以虚假、做作之感。
如果你平时不注意下属的困难，突然去问寒问暖，势必让人觉得你虚情假意、别有用心。
这样，效果就会适得其反，不但难得人心，反而招致厌恶。
第二，关心体贴下属要做得公开。
公开表明你心无杂念，不怕别人看到，而秘密往往会给人以搞阴谋之嫌。
第三，关心体贴下属要做得公正。
领导者在关心体贴下属时，一定要做到无论亲疏，一视同仁，这才能获得广泛地支持。
如果有人感到自己的所得要少于其他人的所得，那么他不但不会感激你，还会心生怨恨。
当然，领导者还是可以通过适当的、有差别的关心体贴来激励下属的。
这两者结合的艺术，正如兵书所言：“运用之妙，存乎一心。”
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