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，认为不吵不闹，没有反对意见，不论自己提出什么计划都一片赞誉，一致通过，就是集体的兴盛之兆。
这种领导也不喜欢下属反对他的意见，如果恰巧有四五种不同的看法同时出现，他往往会觉得焦头烂额，不知所措。
最镇静的办法也不过是说：“今天有许多很好的意见被提出来了，因为时间关系，会议暂时就到此为止吧。
以后再找机会，大家好好讨论。”
想尽办法要追求他心目中的“人和”
。
他们没有想过：听不到意见，领导者何以尽职？某些领导对下属提出的意见步步设防不是没有私心的，他们觉得让异议存在、通过就等于表明自己无知。
有些领导者更为武断，他们直接拒异议于门外。
他们对待敢于提出异议的下属总是非常粗暴，总是告诫下属不要对领导的决定说三道四、“瞎”
操心。
领导与下属间的异议往往是针对一个问题，下属发表了意见，而领导不同意；或者是领导发表的意见，下属不同意。
至于谁的意见最终是正确的，自有实践来检验。
但是，在沟通过程中，领导必须为自己的行为负责。
因为如果你不能接受下属的反对意见，就会得到一个不从谏如流的评价，如果你无条件地接受意见，你也会在下属眼里得到一个没有主见的印象，不但失去了自己的威信，而且再也无法得到下属的尊重。
因此，如何面对下属的反对意见，你还要三思后行。
正确地面对下属的意见，领导的心态调整最重要，下属绝对不是针对你个人提出意见的，他肯定是抱着对工作、企业负责的精神，尽管也许由于客观原因，他的意见不一定正确，但是他的勇气非常值得赞许。
你只要想到这些，你就绝对可以正确对待反对的意见了。
还有相当一部分领导者面临着另一种情况：不管领导的决定是对还是错，下属们从来不表示异议。
这看上去似乎很好，但实际上却像一潭死水，连水波都没有，了无生机。
面对这种情况，领导者切不可被表面现象蒙蔽，而应尽量鼓励下属发表异议。
领导者鼓励下属发表异议的办法有两种：
一是放弃自信的语气和神态，多用疑问句，少用肯定式。
不要让人觉得你已然成竹在胸，说出来征求意见不过是形式而已，真主意假商量。
二是自己挑选一些薄弱环节暴露给人看，把自己设想过程中所遇到的难点告诉别人，引导别人提出不同的意见。
只有集合多方面的意见，不断改进自己，才能使自己更上一层楼。
良好的相处，往往不是相互忍耐而得到的，在很多时候，反而是争吵的结果。
要注意的是，当你在下属的不同意见中选择一种用时，切记不要伤害未被选用意见那部分人的自尊心。
首先应该肯定他们的辛苦是有价值的；其次要以最委婉的方式说明不采用他们意见的原因。
不要让持不同意见的下属有胜利者和失败者的感觉，不要让他们之间产生隔阂和敌意。
若能妥善处理好这些问题，反对之声不仅不是领导者的祸水，相反，或许还是领导者的福音。
6.不妨为人情而违背规则
任何一个集体，都是有日常规范的。
正应了那句俗话：“无规矩不成方圆。”
在一个集体中，如果没有一个规则显然将使集体里的每一个人受到影响甚至损害。
规则既然制定，一切就要按规则办事，该奖的奖，该罚的罚。
这似乎是大家都认可的天经地义的事。
然而，如果仔细翻阅史书、拜读伟人传记，人们就会发现，杰出的领导者并不全按规矩出牌。
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