天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
领导的工作要以有利于整个组织长远地发展为目的，而非个人的争强好胜。
所以，有时领导主动做出退让，将更显得你的英明。
进取心强的员工是公司最富有价值的、积极的资产，这一类型的员工往往具有很强的自我表现欲，当领导无法满足他们实现自我价值的要求时，就会感到自己的价值取向和公司的价值取向存在较大差异，因而抱怨得不到公司充分的重视和支持，而有可能另寻更加重视、更好发挥他们才华的环境。
所以，挽留这类人才，最简单的方法是做出适当让步，为其提供能够发挥其才华的条件。
获得博士学位后，杰克·韦尔奇进入了GE公司。
他主要负责PPO材料的研制工作，这种新型材料在所制定规格的颜色与展延性上有一些小问题存在，但韦尔奇依然热情工作，努力去克服一个又一个的难题。
韦尔奇成功地推出PPO材料时，他被公认为GE公司塑胶部门的一颗脱颖而出的新星，成为众多化工公司关注的焦点，开始有猎头公司盯上他了。
就在韦尔奇雄心勃勃地要大展宏图之时，他发现GE公司存在着严重的官僚主义，首先体现在薪酬管理问题上。
年底时，公司给韦尔奇加了1000美元的薪水，他为此感到很高兴。
但很快，韦尔奇发现无论员工表现好与坏，在工作的第一年终结时，每一个人都获得1000美元的加薪。
生性要强的韦尔奇无法忍受GE公司对人才的偏见，他认为既然付出了努力，就应该得到等额的回报。
而他相信自己应该获得更高的薪水，所以他毅然向GE公司塑胶部门主管提出了辞职。
当时位于芝加哥的国际矿物化学公司十分欣赏韦尔奇的才华，他们向韦尔奇提出，只要他愿意加入IMC做一名化学工程师，他就能获得25000美元的年薪，相当于韦尔奇在GE公司的两倍。
韦尔奇略做考虑，就接受了这个职位。
加托夫找到了韦尔奇，极力劝他留在塑胶部门。
他知道年轻人的脾气，便许诺给他以三倍于现薪的薪酬作为他的年薪，工作出色后还有奖励；并且答应他只要他工作再出成绩，就委以更多的责任。
加托夫使用更高的薪水和更高的职位诱使韦尔奇重新回到GE公司来上班，他成功了。
这个来公司不到一年就想跳槽的小个子青年在之后40年内一心一意在GE公司工作。
并在1981年成了公司的总裁，领导GE公司雄踞全球企业500强中的首位。
事实证明GE公司副总裁竭力挽留韦尔奇是个英明无比的决定。
类似韦尔奇的人才在公司中有很多，作为一个管理者要尽最大努力去留住这些进取心强的人才。
下面是留住这些人才的几个简单方法，相信会对领导者有所帮助。
（1）时常与员工交谈工作，使双方就有关问题达成一致。
（2）给人才委以更多的责任。
（3）了解员工的思想活动。
如果说一个管理者有责任对其员工的思想状况敏感地作出反应，那么虽然难以探测他们心中的秘密，起码应使员工能够接近自己，并暴露思想动态。
（4）大胆起用。
在任何一个公司，新聘用的刚刚从大学毕业的优秀生最容易跳槽（一般在两年之内）。
他们是公司花了很多心思争取到的人才，这样失去，会给公司带来许多损失。
（5）对能力突出的人才给予快速提拔。
有时候，企业有幸得到一个能力极强、以致没有人会怀疑他一定会沿着台阶一直上升的员工。
这时，管理者在提拔这个员工时需多动脑筋，如果处理得好，你不仅不会失去他，而且还会给公司带来许多价值与财富。
（6）提供丰厚的报酬。
较高的报酬当然是吸引人才跳槽的主要原因之一。
在进取心强的员工看来，它至少是体现了公司对自己能力的重视，是区别于一般员工的一种有效方式。
领导者在某些问题上的退步，其实是对整个工作的一种促进，它使领导与员工间的冲突，内耗变为彼此共同形成的合力。
所以，纵观那些英明而有成就的领导，他们经常对下属做出让步，而他们换回的是自己事业的辉煌。
13.对下属的宽容要有一定的“度”
领导对下属有一定的宽容的确有利于团结。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！