天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
，要议他们的罪。
宗人府哪敢得罪这些凤子龙孙，只能建议革除他们所兼的都统或者罚除都统俸饷，请皇帝在两种处分中任择其一。
乾隆很不高兴，指责宗人府“两议请旨，故意尝试，甚属取巧，如此瞻徇，岂受其请托耶？抑借以倾陷耶？”
将宗人府王公严加议处。
然后又命都察院严查议处。
都察院的官吏们接到这一棘手的案件，同样也是战战兢兢，不知道皇帝的葫芦里卖的什么药，只得从严议处，革去上述宗室的王爵。
不料乾隆又大发脾气，说：“王公等非干大故，从无革去王爵、降为庶人之理，都察院果以此议当乎？否乎？……明知朕必不革去两亲王两郡王，而故如此立义，以为可以立身无过，而于朝廷之体制、事理之当否，概不之论，是岂大臣实心敬事之道。
……乃诸臣议事，一不衷之于理，非以尝试取巧，则以从重而恩出自上为自全之术，无以实心为国家任事者，朕将奚望，亦甚自惭。”
结果，这些王爷们被罚俸一年，而都察院官员们都被革职留任。
乾隆大帝的心机真是高深莫测，这无非要让王爷们知道：自己是绝对的权威，对任何人可以生杀予夺。
同时也告诫百官们：即使皇亲国戚，也必须依法处理，既不许徇情包庇，也不许故意重处，把罪过和处理的责任都推到皇帝的身上。
乾隆御弟弘瞻遭到惩戒后，“闭门谢客，抑郁生疾”
，于是，乾隆亲赴探视。
弘瞻在被衾中叩首谢罪，乾隆大帝竟也被手足之情感动得呜咽失声，拉着弘瞻的手说：“只因你年少而稍加斥责，哪知道竟使你得这样重的病。”
并马上恢复了弘瞻的爵位。
只是为时已晚，不久弘瞻便一命归天了。
由此来看，此中虽有乾隆的后悔之意，但也不能说当初就没有一点小权术掺杂于亲情之中。
领导要有一双看穿是非的慧眼，不能反被对方的才干蒙住了双眼，更要注意审察对方的出发点。
若是对存心捣乱的人才姑息迁就，最终受害的只能是自己。
6.看清下属的“长处”
与“短处”
看清一个人才能用好一个人。
很多领导者都感叹：可用之人太少了！
不过，在埋怨下属无能之前，身为领导的你，对下属的“长处”
和“短处”
都看清楚了吗？
很多人，在成功之前并没有先天的征兆，他们的长处被短处掩盖，甚至还有人被误认为“刁民”
。
2002年全国销售冠军、现宅急送公司北京分公司营销部经理梁巍，刚进宅急送时，只是个不能胜任本职工作的客户服务人员……
其实，任何人都有优点和缺点，如何看待一个人的优缺点，尽管有客观的评判标准，但与观察者看人的角度也有相当的关系。
如果用灰暗的心理看人，从人的短处着眼，那么看到的自然是缺点多于优点，短处多于长处，如果换个角度，用积极的眼光看人，从人的长处着眼，那么所能看到的一定是优点多于缺点，长处多于短处。
对于一个高明的领导来说，应善于挖掘部属的优点，激发他们的才智，为我所用。
事实上，人各有所长亦各有所短，领导用人，应先看其长，后看其短，要扬长避短。
马谡被斩，是三国时期诸葛亮舍长就短用才酿成的一个悲剧。
史称马谡“才器过人，好论军计”
是个非常好的参谋、幕佐之才，诸葛亮却弃其所长，用其所短，偏偏派他去带兵镇守街亭，与魏兵对阵，最后招致惨败。
作为一名领导，如果学会多看多用下属的长处，创造良好的条件让他得到充分的发挥，那么他的日益增长的长处优势就会抵消短处的影响，或者填补短处的缺陷，进而实现自身的价值；如果从下属的短处着眼，就会使他的长处被短处否定和淹没，不能发挥其优势，甚至断送了他的前程。
因此，看下属应首先看他能胜任什么工作，而不是绞尽脑汁挑其毛病。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！