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“水至清则无鱼”
。
用人识才也是如此。
在用人所长的同时，要能容其所短。
宅急送公司天津分公司业务部现任经理陈宗云初中还没毕业，领导没盯着他的文化程度这个短处看，而是发挥他聪明好学，爱钻研业务的长处，使他成长为一名优秀的基层业务管理干部。
人在工作中表现出的主要有两个方面：一是人本身素质的不擅长之处；二是人所犯的某些过错。
在完成业绩的过程中，由于种种意想不到的原因，下属任务完成的不好，或出现失误是常有的事，领导不必大惊小怪。
千万不要一出现失误，就按捺不住自己的情绪，指责下属，不给予丝毫的安慰和帮助。
这样非但不能解决问题，反而会冷了下属的心，甚至会滋长下属的叛逆心理。
相反，作为一名领导，若能以敏锐的目光发现下属的长处并加以欣赏，并合理利用，那么下属就会因受人欣赏，而倍感振奋，除了愉快地完成领导交付的任务外，更能贡献他的聪明才智。
即使自己再能干，能做的事情终归是有限的，即使你才华横溢，也无法胜任所有的事情，惟有知人善任的领导，才能带领团队完成超过自己能力的事情。
下属成长了，团队成长了，领导自然也成长了。
下属的“长处”
固然可用，领导若充分看清下属的“短处”
，在特别的工作中善用下属的这些“短处”
，那更能发挥他们的价值。
美国柯达公司在生产照相感光材料时，需要工人在没有光线的暗室里操作，因此培训一名熟练工人需要花很多时间。
但公司发现，盲人可以在暗室里活动自如，只要稍加培训就能上岗，而且他们的活儿要比正常人精细得多。
柯达公司从此以后就大量招用盲人从事感光材料的制作。
松下幸之助说，每一个人都有自己的缺点和优点。
十全十美的人固然没有，一无是处的人也不会存在，身为一名管理者，如果总觉得下属这里不行，那里不好，以“鸡蛋里挑骨头”
的态度来观察下属，不但下属做不好事，久而久之，你就会发现周围没有一个可用的人了，当你要委派任务时，一定会觉得不放心而犹豫不决。
对于短处。
许多人的态度只是“容忍”
，而不是去利用。
是“容忍”
还是“利用”
，其结果是截然不同的。
在深圳有一家涂料公司。
公司对全体员工进行了性格测评，但公司不是根据优点来安排工作，而是按每个人的短处来安排工作。
譬如让爱吹毛求疵的人当质检员，让争强好胜的人去抓生产，让好出风头的个去搞市场公关，让斤斤计较的人去管仓库等等。
一个人的短处是可怕的，仅仅“容忍”
还不够。
“短处”
是工作中潜在的炸弹。
对领导来说，最明智的办法是利用“短处”
，这样才有可能最大限度地减少危害，“容人之长，用人之短”
，可以保证人尽其才。
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