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乾隆皇帝看到了先进火器对满清政权的潜在威胁，从而采取了相应的措施。
虽然这阻碍了火器在中国的推广，但从乾隆作为领导者的角度看，防患于未然，维护了自身的统治。
8.积极地化被动为主动
被动行事是身为领导者的大忌。
环境的变化并非每一步都在意料之中，当变化出乎意料时，就容易造成被动的局面。
这时，领导者是按时局被动行事还是积极地化被动为主动呢？
1930年的7月，就在日本滨口内阁成立的同时，政府采取了紧缩政策。
到了井上财政部长计划“黄金解禁”
的时候，财经界一天比一天萎缩，不景气的症候更加明显了。
11月，大家所恐惧的黄金解禁终于公布。
这虽然是预料中的事情，还是引起了财经界激烈的混乱。
不但物价下跌，而且销售量也显著地减退。
报纸每天都报导各工厂缩小或关闭的消息，还有员工减薪及解雇，产生了很多劳资纠纷。
财经界的不稳定，带来了社会不安，情况愈来愈严重。
劳工工会趁此机会开始活跃，就连员工待遇一直是全国模范的钟纺公司，也因为工资减额而发生了纠纷。
当时，担任厂长的津田氏为了调停而奔走各方。
钟纺的纠纷经由报纸报道后，对财经界又兴起一场震撼。
像钟纺这么优良的公司，也发生这种情况，其他小工厂更不用提了。
井上准之助（财政部长）被暗杀，就是在这种情况下发生的。
为了应付销售额减少一半的危险，生产量也只好随着减少一半，同时员工也要减少一半。
就在这个紧要关头，当老板的松下却又躺在病**，主治大夫交代他从12月20日起，要到西宫去养病。
替松下看管工厂的井植和武久两位，花了很多心思去思考如何解决问题。
他们的结论是：为了打开目前的窘困局面，只好先裁减一半的员工。
当松下听到这个结论时，说也奇怪，精神突然振奋起来，想到了一个好主意。
松下告诉他们：“生产额立刻减半，但员工一个也不许解雇。
工厂勤务时间减为半天，但员工的薪资全额给付，不减薪。
不过，员工们得全力销售库存。
用这个方法，先度过难关，静候时局转变。
照这种方法行事，我们也可因而获得资金，免于倒闭。
至于半天工资的损失，是个小问题。
如何使员工们有‘以工厂为家’的观念，才是最重要的。
所以任何员工都必须照旧雇用，不得解雇一个。”
两人听了松下的话后，很高兴地向他表示：“我们一定将您的意思，转达给员工。
并且遵照您的意思行事。
请您安心养病，毋须挂虑。”
他们回去之后，便集合全体员工，将松下的意思传达下去，并表示按照松下既定的计划做事。
员工们听后欣然表示，愿尽全力销售公司库存。
令人吃惊的是，公司所生产的产品，由于员工的倾力推销，不但没有滞销，反倒造成生产量不够销售的现象，创下公司历年来最大的销售额，解决了公司的危机。
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