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在此期间，松下在西宫的养病所，每天听取经营状况的简报，想到员工们努力将库存销售出去的情景，感到欣慰极了。
另一方面，松下也对于自己能够判断正确，感到相当满意。
这个想法和作风，对松下电器全体员工而言，是一个难能可贵的体验，也是令他们对公司产生信心的最好机会。
松下公司“任何事情，只要坚持到底，最后一定会成功”
这种强有力的信念，就是在此时培育出来的。
在经营管理遇到不景气的时候，减薪裁员是许多管理者优先考虑采用的手法。
但是，这样做往往会挫伤员工的积极性。
只有积极地化被动为主动，在确保公司不倒闭的基本前提下，努力激发员工的斗志才是上策。
在这方面，麦考梅克公司也堪称典范。
麦考梅克公司是一家美国公司，是由W·麦考梅克先生创办的。
此人个性豪放，江湖义气浓厚。
令他欣慰的是成立之初，公司发展很快，利润增长迅速，员工收入也不断增长。
然而，令人痛惜的是公司后来一直业绩不佳，虽经许多年努力拯救，到最后仍面临倒闭的危机。
W·麦考梅克就是在公司即将倒闭的时候，因病去世的。
上任伊始，他就向全体员工宣布：自本月起，每位员工的薪金都增10%，而且适当缩短工作时间。
这一与众不同而且与以前做法截然相反的做法，太让人吃惊了，员工们简直不相信自己的耳朵，在一个陷入危机的企业中，还会有减工时提薪的事发生。
然而不论多么不可思议，提薪一成而不是减薪一成是确定无疑的，员工们乐坏了。
出于人们普遍具有的交换心理，员工们知道新总裁希望他们怎么做，不过，他们还要等总裁亲自说出。
果然，随后总裁说了：“本公司生死存亡的重任落在诸位肩上。
我希望大家同舟共济，协力度过难关。”
员工一听就高兴了。
不就是使公司摆脱困境吗？这做得到。
果然，从此以后，全公司上上下下，协力共进，在短短的一年之内，麦考梅克公司就扭亏为盈，重获生机，最终成为国际有名的大公司。
一个优秀的领导是不会让环境牵着走的。
他们总是积极地化被动为主动，这远比坐等局面自行改变更容易取得成效。
对于领导者来说，争取主动的过程往往就是改变被动的过程，也是领导者将局面由失控改为掌控的过程。
9.对冲突驾驭有术
上下和谐共同努力是所有领导的梦想。
但上下级之间，总会因或这或那的原因产生矛盾，从而引发冲突。
可以说，领导与员工的冲突再所难免。
怎样处理冲突，怎样驾驭冲突让它朝着有利于管理的一方发展，是领导能力强弱的体现。
要处理好与员工之间的冲突，领导者首先要有宽广的胸怀，善于求同存异，虚心听取各种不同的意见和建议，不要总是对一些细枝末节斤斤计较，更不能对一些陈年旧账念念不忘。
领导者的一言一行，都会成为下属注意的对象。
处变而不惊，以不变应万变，以宽容对待狭隘，以礼貌对待冷嘲热讽，这是领导者应该做到的。
领导者要善于团结不同脾气、不同嗜好、不同优缺点的人，因为你作为他们的上司，必须具有一颗宽容的心。
具体地说，领导者采用什么手段或技术来减弱冲突呢？领导者可以从以下几种解决方法中进行选择，它们是：回避、迁就、强制、妥协和合作。
每一种方法都有其各自的长处和短处，没有一种办法是放之四海而皆准的。
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