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如此一来，即使时间过了很久，下属仍能记住领导所提的要求。
因此，作为一个领导者，不断提高语言表达能力也是一门必修课。
领导在与下属交流沟通时可以语重心长，可以短话长说，而领导在下达命令时，必须言简意赅，不可模棱两可，含糊不清，必须给下属一个明确具体的指示，这样，既便于下属的执行，又便于领导的检查。
2.命令绝不打折扣
领导最大的职责就是给他的下属下达命令。
一般来说，任务和命令下达后，下属都能认真完成并严格执行。
但也有例外的情况，有时领导在布置任务时，工作布置还没结束，下属就回答“我懂了”
，这样，领导就停止交代和安排，很放心地让下属去办。
但事实上，下属并没有真正开始去做，或者做了但不符合领导的意图。
这时，领导的命令就被下属打了折扣。
若部属能够依照领导的意愿而完成所赋予的任务，就没有问题。
但是在现实生活中，并非一切皆如此顺利。
相信很多领导都有过因遇到阻碍而无法达成工作目标的经历。
无法达到预期的营业额、经费超出预算、拿不到预约的原料、无法在约定期限内交货、无法收回成本，诸如此类的情况，相信很多领导者经常碰到。
或许也可能听过属下的埋怨：“这很难办呢！”
“请再多宽限几天。”
“我已经尽力了。”
这时应该如何处理呢？
基本的原则是，不可轻易地与部属妥协。
虽然达到目标并非易事，然而若每次皆延迟进度，重新修正，最后任务的内容就变得含糊不清了。
即使对部属有些过意不去，领导仍须坚定地重复命令。
要大声激励对方：“不要净说些丧气的话，努力去做做看！”
做一个可以对属下说出不讲理的话的上司，这不也是一种理想吗？
公司里工作包罗万象，并且各具特色，无法一概而论。
但现今的上班族似乎缺乏工作时的最后冲刺力。
每个人都有能力把工作做好，公司里也有很多有能力的优秀职员，而且很多业务都已电脑化，所以大部分任务皆能取得一定的成果。
但也有许多任务，只因一点小差错便产生了天壤之别。
或许当领导的经常后悔：如果当时再叮咛部属的话，他就能够和对方签约了；或者再唠叨一点，部属就能与想见的人见面了。
下命令时，领导者必须大略预测一下未来的情势：遇到此种状况时怎么做，演变成那种情况时怎么做。
在最后的阶段时更需用心，详细地指示属下，如此就比较不易出问题。
经常听到有人主张下命令要简洁。
若因此而产生错误，岂不白忙了一场！
故应该改为下命令要详尽，不给听令者留下疑惑。
详细地说明命令的内容不会有任何坏处。
虽然有人认为，一旦全部委托部属，就不要横加干涉，但若拘泥于此，可能会失败。
必须在适当的时机，对属下不厌其烦地叮咛、确认、监督、激励，有时甚至需要伸手援助。
或许属下会觉得厌烦，领导也无须太在意。
当然，换一个角度看问题，如果上司太过热心地叮嘱，太过于督导属下，也会产生问题。
在完美主义的上司手下工作的人比较辛苦，而且有时压力也会重得使人承受不了。
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