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有时两人合唱双簧，一个唱红脸，一个唱黑脸。
有更高明者，可像会变脸的演员，根据角色需要不断变换脸谱。
今天是温文尔雅的贤者，明天变成杀气腾腾的武将。
历史上不乏善用此法之高手。
东魏时独揽大权的宰相高欢临死前，把他独生子高澄叫到床前，谈了许多辅佐独子成就霸业的人事安排，特别提出当朝惟一能和他心腹大患侯景相抗衡的人才是慕容绍宗。
说“我故不贵之，留以遗汝”
。
当父亲的故意扮黑脸，做恶人，不提拔这个对高家极有用处的良才，目的是把好事留给儿子去做。
高澄继任后，照既定方针办，给慕容绍宗高官厚禄，人情自然是儿子的，慕容绍宗感谢的是高澄，顺理成章儿子唱的是红脸。
没几年，高欢的另一个儿子、高澄的兄弟高洋登基成了北齐开国皇帝。
这就是父子连裆、红黑脸相契成就大事之例。
朱元璋上台后，也想把这出红黑脸戏再演一回，可惜太子是一个心慈面善之人，他见父亲朱元璋大开杀戒，诛杀开国有功之臣，时常苦劝。
为教育儿子，一天朱元璋准备了一个满是荆棘的木杖，扔到地上，叫太子拿起来。
太子显得很为难，朱元璋得意地教训他说：“你拿不了吧？让我把刺儿先替你修剪干净，再传给你，这难道不好吗？我如今所杀之人，都是天下最危险的人。
把这些人除掉，传给你一个稳稳当当的江山，这是你的福分。”
没想到太子并不领情，气得朱元璋操起坐着的竹榻，向儿子砸去，两个人你追我赶地在深宫大院中闹将起来，也顾不得什么体统和皇帝的尊严了。
朱元璋的黑脸唱过了头，后边的红脸也就无法唱了。
儿子没等登基就死了，等到朱元璋长孙继位后，满朝的能人都被斩尽杀绝，实在找不出“带荆棘”
的人来对付燕王朱棣的“靖难之师”
了。
黑脸不能唱过关，但并不意味着不能唱。
作为领导，你对员工保持一定程度的宽容是合乎情理的，但是，如果毫无原则地容忍员工的不良行为，那就表明领导还不称职。
任何事情都得有一个界限，员工偶然的一次小错可以不去计较，但如果员工连续不断犯错，势必会酿成大错，出现更大问题。
这时候领导可就不能等闲视之了。
该唱黑脸时就一定要唱黑脸，千万不能手软。
在实际工作中，我们往往难以找到一个绝对有效的是非判断标准去衡量自己和员工的行为。
哪些东西可以接受，哪些东西无法令人接受，两者之间的界线往往模糊不清，而且不同的人可能有不同的理解。
在确定这一标准时，个人的主观判断占有很重要的成分，领导必须准确判断出哪些是可以容忍的，哪些是绝对不能容忍的。
如果员工在领导面前表现得很差，那说明他对上级缺乏尊重，也无法实现上级对他的期望。
作为一名领导，你不能对此听之任之，而要对他施加压力，加强控制。
当一个员工跨越领导可以接受的界限时，领导应及时处理这些不良行为，如经常迟到、不怀好意的玩笑、恶作剧、不恰当的肢体语言、不尊重他人、贬低他人、背后说三道四、衣冠不整、时常抱怨、工作时处理私事、不守承诺、撒谎等等。
对这类行为切不可等到事情发生之后再去做决定，而是应该向这种不良行为进行挑战，并且要求员工做出解释，不要等到听说哪个员工已走了时再做出任何毫无意义的决断。
身居领导之位，员工每时每刻都在观察你。
领导处理不良行为的方式，直接影响到员工的看法。
领导必须在员工心目中确立一个明确的概念，即让员工明白哪些是可以令领导接受的，哪些则不能，在这里只有强力，绝不能含糊。
作为领导，要树立权威，起用能人，就得红黑脸都会唱，这既是方法也是艺术，要真正掌握它，必须花些功夫。
8.对幕后英雄加以关注
人们总是习惯于把注意力投向在前台“风光”
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