天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
只追求眼前的蝇头小利，不顾长远的大利益，这是严重的短期行为。
第三，把任何事情都看得过于简单的人不可用。
这种人大多志大才疏。
办事情的态度极不认真、严肃，往往把简单的事情弄得一团糟。
第四，轻诺说大话的人不可用。
这种人接受任务时大包大揽，真正做起来却一拖再拖，且能寻找种种借口，任何时候都有理由。
管仲所主张的观人原则，虽然都重在识德，且是几千年前的经验总结，但对今天仍有借鉴意义。
二是要面对面地直观。
旁观法识人主要是在旁观，而面对面地直察却要做正面接触，通过直接“交锋”
而获取对一个人的认识。
诸葛亮是三国时期的思想家，他总结出许多识人的方法。
他从“地无常形、人无常性”
的观点出发，主张从稳定的情境中考察识别人，让其干事，考察他人。
他提出“识人之道”
的七条方法，即：对人才提出问题，让其分辨是非曲直，以考察他的立场、观点和志向；提出尖锐问题使其理穷辞少，以考察他分析问题的逻辑性、应变能力和敏感力；就某些重大问题，让其出谋划策，看他有无远见卓识和雄才大略；交与其最艰巨的任务，讲明困难与危害，看他的胆识和勇气；与其开怀畅饮，看他的自我控制力及其品性；让其干有利可图的事，看他是否保持清廉本色；委托其办事，看他能否如期完成，信守诺言。
诸葛亮的识人方法，实际上是通过观和行两方面来考察了解，达到知人、识人的目的。
识人的目的不是只在于把握表面的一种现象，而是要把握深潜的本性或原生特征。
识人不是一朝一夕之事，它受到识人者、被识人者以及环境关系的复杂影响，是一个需要长期不断进行信息反馈、修正的系统工程。
知人不易，就在于它需要时间和精力，以及客观条件、主观因素的多次叠合、印证、再现才能达到目的。
另外，领导知人的目的要明确，不能随心所欲，想到什么就观察什么。
针对性强，才能用心识出所需的人才。
同时，要注意保密性，让对方无拘无束、自由自在中淋漓尽致地表现自己，真正做到“我就是我”
，以便领导观察。
5.以偏概全要不得
领导知人识人理应力求全面。
看人要看主流，以他过往历程中的全部表现作为依据，而不能因为某时或某事上的表现以偏概全。
东汉末年，王莽篡权之前，曾经极力伪装自己。
他装作谦恭，礼贤下士，经常把家中的马匹、衣服和银两拿出来救济百姓，以至家中的钱财所剩无几；同时，他还常常在汉平帝面前坦言自己克己奉公、诚实待人。
当他获得汉平帝的信任而大权在握时，便露出狰狞面目，专断朝政，最后亲自杀害了汉平帝，篡权自立，对百姓施予暴政。
识人才既不能一俊遮百丑，也不能只见不足、不见长处。
具体说来要注意两点：
一是不要以点带面。
对人才要全面识别，最忌讳的就是以点带面。
就是说，看人才要综合地、立体地看，不能一叶障目，不见泰山；只顾一点，不及其余。
瞎子摸象的寓言当引以为戒：几个瞎子摸大象，抱着腿的说大象似条柱子，触着耳朵的说大象似把蒲扇，摸着尾巴的说大象像条蛇，挨着身体的说大象好似一堵墙。
盲人之所以都得出了错误的结论，是因为他们每个人只触到大象的一部分，而没有接触到大象身体的全部。
说到人才的“才”
，使人想到《水浒传》中的梁山泊首领宋江。
由于他在组织指挥、协调团结方面有才华，所以做了领袖。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！