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那么，如何鉴别一个人才的类型呢？这就要求领导者善于从多方面加以考察：
（1）工作经历和成绩。
工作经历和工作成绩当然是最主要而且最客观的因素。
磨砺和经验是一个人成长必不可少的条件。
（2）内部意见，也就是其工作伙伴或有联系的人员的看法和印象。
这些意见可以剔除你的一些主观因素，当然，你在利用这些意见判断时，也要剔除其中的一些主观因素才行。
（3）外部意见。
由你的供应商和客户那里得到的反馈往往比内部意见更加客观。
（4）个人意见。
征求员工对个人的看法，“性格决定命运论”
虽然有其偏颇之处，但现代社会心理学表明：当一个人在头脑中经常把自己想象成某种人时，他的言语和行为就会自然表现出该人的倾向，他的人生道路会自然不自然地朝着该方面发展，员工个人对自己的评价有时便可反映出他的一种努力倾向。
一般来讲，人才有以下几种类型：
（1）缜密型人才：其最大特点就是忠于职守，这是任何时代、任何领导都欢迎的人才。
这种人才不贪功取巧，踏实认真，归属感强，是财务部门、审计部门的最佳人才。
（2）通灵型人才：一般知识面广博，基础深厚，有很强的综合、移植、创新能力，能够在全局的高度上集思广益，上下协调，善于应付多层次多角度的问题。
这类人才不可多得，一般适于担当常务管理工作或在枢纽部门任职，如总调度员或办公室主任等职位。
（3）创新型人才：有能力、善应变、敢拼搏、行动富于冒险性、思路新颖、赶超之心重。
任用这类人员，一定要委以独立重任，并极端注重工作方法。
这类人员是开拓局面、打开通路所必须的，这类人才适合新产品开发部门或营销部门的工作。
（4）实干型人才：这是任何组织都应必备的人才。
这类人才埋头实干、有吃苦精神、注重工作效率和质量，领导者应对这样的人才适当加以保护和关爱。
其最适合的工作是公司最主要的业务部门或主要产品的产销部门。
其次，从平常的事物中找出下属不凡的特质
生活中缺少的不是人才，缺少的只是发现“千里马”
的伯乐。
洛克菲勒卸任后，把董事长的职位传给了阿基勃特。
美国标准石油公司是一家大企业，人才济济，高手如林，无论是才华还是能力，在阿基勃特之上的人有不少，但洛克菲勒却选中了他当董事长，这有他独特的见识。
很久以前，当阿基勃特是美国标准石油公司的一名小职员时，他尽心尽职，脚踏实地，努力维护着公司的声誉。
不论何时何地，凡是要求自己签署的文件，阿基勃特都会在签完名字的下面，接着写上“每桶4美元的标准石油”
这样一句话。
甚至在书信或收据上，也不会忘记写这几个字。
时间长了，他被同事们亲切地叫做“每桶4美元”
，其真名倒是很少有人喊了。
当时，洛克菲勒担任美国标准石油公司的董事长，听别人说起此事，他为公司有这样一位忠心耿耿的雇员感到十分高兴，并且兴致勃勃地与阿基勃特见面和交谈，共进晚餐。
按理说，写“每桶4美元标准石油”
这几个字是举手之劳，认真做起来都不会太难，可只有阿基勃特坚持不懈，一做到底，实属难能可贵。
洛克菲勒认为这样对公司忠心耿耿、顽强坚定的人是董事长的最佳人选，阿基勃特果然不辱使命。
法国的“银行大王”
斯蒂芬就是“小心拾起大头针”
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