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而被发现的。
早在读书时，斯蒂芬就立志要当个银行家。
大学毕业后，他鼓起勇气来到巴黎一家最有名气的银行碰运气。
结果很不理想，吃了一个闭门羹。
然而这位年轻人雄心勃勃，并不气馁。
又先后走进几家银行去求职，可是连连被拒之门外。
几个月后，斯蒂芬再一次去了开始到过的那家最好的银行，并且有幸见到了董事长，但是又遭拒绝。
他慢慢地从银行大门出来，突然发现脚边有一枚大头针。
想到进进出出的人可能会被地上的这枚针所伤，小伙子马上弯腰将其拾了起来，然后小心翼翼地放进了旁边的垃圾桶里。
第二天斯蒂芬意外地发现自己的信箱里有一封信。
拆开信封一看，天哪！
原来是那家赫赫有名的银行发出的录取函。
这真是喜从天降，小伙子怀疑自己是否在做梦。
原来，斯蒂芬昨天在银行大门外拾大头针的一幕被董事长看见了。
他认为精细小心正是银行职员必须具备的基本素质，于是改变了原先的想法，决定录用这个年轻人，正因为斯蒂芬办事负责认真，对一枚针也不粗心大意，所以能在工作中创造辉煌，日后成为法国的“银行大王”
。
这两个事例都说明了同一道理，领导者要独具慧眼，善于由显见隐，从貌似平常的事物中发现下属的不凡的特质；学会由小见大，从一些细小的事情里，透视出人才的重要特质。
第三，要识别出真假人才
上海一个下岗纺织女工由大饭店的服务员被擢升为该饭店的总经理的故事实在令人感叹。
这个女工的丈夫在外办公司，家里并不需要她出外赚钱，但她已经习惯了劳动，不愿意在家吃闲饭。
下岗后，她找到一份工作，是在外国老板开办的饭店里当服务员，主要是负责盥洗间的卫生。
做这份工作，她没有多想什么，只是认认真真地做好工作，她勤劳而用心，把盥洗间擦洗得非常干净，一尘不染。
首先是顾客感觉到“盥洗间非常干净”
，后来外国的老板也听到对盥洗间“非常干净”
的称赞。
老板非常看中她的认真劲儿，于是，就提拔她当总经理。
果然，她不负老板的期望，把饭店治理得井井有条，老板对她的工作非常满意。
这个事例说明，老板用人千万不要被外部条件所迷惑，而要注重他的实际才能。
可能有些人徒有其“表”
，许多公司就有学历、年龄、专业等条件都具备的职工，可是，他们主观不努力，工作态度又差，做工作也挑挑拣拣，马马虎虎，不负责任，最后成了一个难事做不了，易事不想做的庸人。
识别真假人才是选人用人过程中一个非常重要的环节。
（1）假专家。
不懂装懂的人，生活中着实不少，有人为爱面子、或为了迎合讨好某人，或为了职位，就不懂装懂。
可怕的是，在企业占据重要职位的人不懂装懂，就会给企业带来许多损失，尤其是技术上问题解决不了还会误了大事。
有些领导，求贤若渴，把学者、名人当做专家聘来，后来也大失所望。
有些学者由于研究对象不同，尽管发表了许多文章，出版了不少专著，学术成果显著，但未必就是专家。
领导者要聘某些学者为专家时，一定要注意考查他所研究的问题和你们的主业是否相符，是否能够做到理论联系实际，解决实际问题。
有些名人，“盛名之下，其实难符”
。
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