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当然，从集权到授权，领导往往会感到胆战心惊，害怕失去对企业的控制，所以，企业领导的授权实际上要表达的意思是：“只准你们做我自己才会做的那种决定。”
授权是和控制紧密联系在一起的。
《韩非子》里有这样一个故事：鲁国有个人叫阳虎，他经常说“君主如果圣明，当臣子的就会尽心效忠，不敢有二心；君主若是昏庸，臣子就敷衍应酬，甚至心怀鬼胎，但表现上虚与委蛇，然而暗中欺君而谋私利。”
阳虎这番话触怒了鲁王，阳虎因此被驱逐出境。
他跑到齐国，齐王对他不感兴趣，他又逃到赵国，赵王十分赏识他的才能，拜他为相。
近臣向赵王劝谏说：“听说阳虎私心颇重，怎能用这样的人料理朝政？”
赵王答道：“阳虎或许会寻机谋私，但我会小心监视，防止他这样做，只要我拥有不致被臣子篡权的力量，他岂能得遂所愿？”
赵王在一定程度上控制着阳虎，使他不敢有所越轨。
阳虎则在相位上施展自己的抱负和才能，终使赵国威震四方，称霸于诸侯。
领导者在授权的同时，必须进行有效的指导和控制。
但领导者若控制的范围过大，触角伸得太远，这种控制就难以奏效。
如何做到既授权又不失控制呢？下面几点颇为重要。
每次授权前，领导者都应该评价它的风险。
如果可能产生的弊害大大超过了能带来的收益，那就不予授权。
如果可能产生的问题是由于领导者本身原因所致，则应主动矫正自己的行为。
当然，领导者不应一味追求平稳保险而像小脚女人那样走路，一般来说，任何一项授权的潜在收益都和潜在风险并存，且成正比例，风险越大，收益也越大。
（2）授予任务的内容，不干涉具体的做法
领导授权时重点应放在要完成的工作内容上，无须告诉完成任务的具体方法或细节，这些可由被授权的下属自己发挥。
（3）建立信任感
如果下属不愿接受领导授予的工作，很可能是对领导者不信任造成的。
所以，领导者就要排除下属的疑虑和恐惧，适当表扬下属取得的成绩。
另外，需要特别注意的是：关心下属的成长是领导者的一项主要职责。
（4）进行合理的检查
检查有指导、鼓励和控制的作用。
检查的深度和广度取决于两方面：一方面是授权任务的复杂程度；另一方面是授权下属的能力。
领导者可以通过评价下属的成绩、要求下属写进度报告、在关键时刻通过同下属进行研究讨论等方式进行控制。
（5）学会分配“讨厌”
的工作
分配那些枯燥无味的或人们不愿意干的工作时，领导者应开诚布公地讲明工作性质，公平地分配繁重的工作，但不必讲好话道歉，要让下属懂得工作就是工作，不是娱乐游戏。
（6）尽量减少反向授权
部下将自己应该完成的工作交给领导者去做，叫做反向授权，或者叫倒授权。
发生反向授权的原因一般是下属不愿冒风险，怕挨批评，缺乏信心，或者由于领导者本身“来者不拒”
。
除去特殊情况，领导者不能允许反向授权。
解决反向授权的最好办法是在同下属谈工作时，要让他把困难想得多一些，细一些，必要时，领导者要帮助下属提出解决问题的方案。
所有这六个方面都是领导在授权后控制下属所必需的，因而需要将其牢记于心，并在实践中灵活运用。
总之，良好的授权是一项艰难的工作，它要求领导有相当程度的自信和对下属的充分信任。
敢于授权并善于授权，权力授出去又能不失控制，既是一个领导成熟的表现，也是他能有效控制下属的体现。
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