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有些人还举着斥骂索尼公司和池田首相的标语牌。
与此同时，一些工程师决定组织起自己的工会打出支持公司的旗号。
几百名忠于公司的工人也跟着到了街上，围在罢工者的外边。
盛田做好参加庆祝活动的准备后，穿上晨服走到窗前，只见大楼也已挂起了庆祝的条幅。
但池田首相和其他贵宾却一直没有到这幢大楼来致贺。
罢工者开始还以为公司被迫取消了此次活动，不过他们很快就意识到搞错了地方。
在整个谈判过程中，公司全体经理都日夜守候在这幢大楼里。
直到前一天晚上，他们才给300名嘉宾一一打了电话，告知庆典地点改在一里外的王子宾馆。
结果，池田首相等平平安安地出席了庆祝大会，整个庆祝活动办得也非常成功。
当罢工者发现自己受骗时，他们已出尽洋相，无法挽回面子了。
盛田从公司办公大楼的后门溜了出来，赶在庆祝活动结束前到达宾馆，他走进会场时，大家都向他鼓掌庆贺。
首相说，索尼公司对待极端分子的态度很值得其他公司学习。
最后，闹事的工会放弃了罢工，新的工会也宣告成立了。
现在，索尼公司共有两个工会，其中包括当年闹罢工的那个工会（有时，它仍然很难对付）。
其实，公司大部分工人都没有加入工会，应该说公司与全体雇员都相处得非常融洽。
领导者与普通职工应有一种平等、融洽的关系，经常听取下级的意见，但这不意味着要迎合部下的呼声，更不能轻易向部下屈服。
有时部属提出的要求并不一定是合理的，有的只是为了一小部分人的利益，如果为这一小部分人的利益而做出损害大部分人的让步，即会造成灾难性的恶果。
轻易对部下让步，就会养成下属“大闹大解决，小闹小解决，不闹不解决”
的恶习。
在这种情况下，领导者就会失去自己的原则，使局面难以控制。
3.对“多数”
说不
有的领导认为，只有照多数人的意见办事才不会把事情闹大，才能和平地收拾局面。
其实不然，不讲原则，迁就多数，长此以往，领导的威信将会下降，更会使少数别有用心的下属，利用“多数”
来控制领导的决策。
现代社会讲民主，因此，少数服从多数成了理所当然的事。
如果这个多数是由知识水准很高的人组成的，当然没有问题。
但是，如果这个“多数”
的组成分子都是些没知识的（我们这里所说的“知识”
，不仅仅指文化知识），那多数人的意见就不一定是正确的。
重要的是对真理的判断，哪边有真理，哪边就是对的。
有些心怀叵测的人很会蒙骗群众，以“多数”
作后盾而提出无理要求，这样的“多数”
就无须服从。
在这种情况下，管理者可能会显得孤立，但这并不可怕，这种孤立必定是暂时的。
某厂有个工人盗窃了厂里的木材，数量虽然不很大，但性质肯定是偷盗。
因为这人是木工，平时上上下下找他敲敲打打的人很多，都与他有点交情，于是，便都出来求情，只有厂长坚持要依法处理。
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