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当国内会计师事务所普遍在明知故问“如果只剩下一个客户，你是坚持原则，还是维护客户的利益”
的时候，毕马威和安达信2家会计师事务所的合伙人都表示，在客户要求与“会计原则”
发生冲突时，他们会毫不犹豫放弃提出无理要求的客户，绝不妥协。
而且，不用说会计师事务所不可能帮客户作假，即便客户不配合提供凭证，或者有意隐瞒相关材料，他们也一样会断然拒绝继续提供审计服务。
理由很简单，他们不想因为眼前的利益而断送了前程。
例如，安永就曾经为中国的很多企业出具过有保留意见的审计报告。
1997年，安永为马钢股份（600808）出具了具有保留意见的审计报告。
当时，为这么大的一个客户出具具有保留意见的审计报告，很多同行都感到困惑。
但是，马钢股份并没有因此而撤换安永。
也许，作为一家走向国际市场的企业，马钢股份非常明白遵守国际规则的重要性。
同样，这就是这些会计师事务所能够成为“五大”
、而我们的一些会计师事务所却总是“长不大”
，只能够在“温饱线上挣扎”
的根本原因所在。
国际上的一些著名会计师事务所，非常懂得“小心驶得万年船”
的道理，每年都要投入数千万美元的责任保险，以防止因为一时疏忽而造成赔偿事故的时候，不至于弄得自己倾家**产。
因为一旦“出事”
，会计师不仅面临高额赔偿，更会坐牢，或者终身禁入这个行业。
近年来，中小会计师事务所面对前所未有的信誉危机，情急之下都纷纷学会了傍“大款”
。
从2000年年初开始，一场事务所合并重组的热潮席卷业内，到2001年3月，中国注册会计师协会批准了411家事务所的合并申请，合并后为152家。
但是，如果不提高自身素质和道德自律，仅仅是傍“大款”
还是远远不够的。
简单的规模合并，无异于“换汤不换药”
。
如果自身素质和信誉较好，即使是规模较小，也同样可以发挥“短小精悍”
的自身优势，在激烈的竞争中赢得一席之地。
例如，财政部科研所的李明博士就认为：“会计师事务所并不是越大越好，大所揽大活儿，小所揽小活儿，大活儿高成本，小活儿小投入。”
截止2000年末，我国共有会计师事务所4674家，其中具备审计证券期货相关业务的事务所78家，还不到2%。
而同期我国注册的法人企业有535.11万家，其中只有不到1%的比例年营业额超过1000万元。
也就是说，99%以上的企业，都属于年营业额在1000万元以下的中小企业。
这些中小企业并不一定需要聘请资深注册会计师来管理财务，在财力上也“高攀不起”
。
相反，它们和中小型会计师事务所还是“门当户对”
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