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的。
从这一点上来说，只要认认真真做事，“吃饭”
肯定是不成问题的。
国际“五大”
中的安永会计师行认为，中国的中小型会计师事务所要渡过目前的生存危机，惟一的办法是尽快学习国际通行的会计准则，学习“五大”
的经验和理念。
它们根本无力承办涉及境外的项目，因为它们没有国际信誉。
而且，它们的规模太小，也难以承办大型项目。
从业务质素和信誉方面迅速提升自己，尽快达到“五大”
的要求，并且寻求与“五大”
的合作，对它们而言可能是一条较好的出路。
如果不进行合作，它们的目光应该放在中国的中小型企业上，这才是它们的生存空间。
实事求是地说，“五大”
在全球的任何一个领域、包括中国的市场定位，都是跨国公司以及大型企业，永远不会把中小企业纳入服务范围。
而且，即使他们把目标定在大型企业，也不可能包揽全部业务，因为市场是分层次的。
与此同时，中小型企业也不会去聘请“五大”
，因为它们这样的选择成本太高。
这就是给大量的中小型会计师事务所预留的业务机会。
据中国注册会计师协会综合部副主任蔡晓峰透露，会计师事务所的业务一般分为审计、企业咨询、税务咨询三部分。
其中后两个部分统称为“咨询业务”
，主要是指为企业经营过程中的财务、税务、投资、融资等环节提供全面咨询服务，以保证企业获得最佳的经济效益。
必须知道的是，由于咨询业务主要依靠智力投入，所以，咨询业务的收费并不比审计业务低，而成本和风险却相对于审计业务有所降低。
中小型会计师事务所应当抓住“咨询业务”
不放，既安全又赚钱。
然而，目前国内各会计师事务所中，咨询业务所占的比重一般还没有超过10%，与国外的著名会计师事务所所占一半以上的比重相比，差距简直是太大了。
特别是安达信，更是将咨询业务独立出来，专门成立了埃森哲（Ature）管理咨询公司，与麦肯锡、AC尼尔森等国际咨询业巨头平起平坐了。
我国某省的一家会计师事务所，看准了这个机会，2001年大力拓展管理咨询业务，围绕上市企业客户做服务。
他们只有7个人，可是只有半年时间，收入就超过了100万元。
当然，打铁先要自身硬。
以上这些动作，归根结底都要建立在注册会计师具有良好的职业素质基础上。
国际著名的五大会计师事务所，是很好的学习榜样。
事在人为。
只有规范的注册会计师队伍，才可能做出规范的会计报表，才可能赢得市场和读者的喝彩，从而才可能不断增强自己的生命力和竞争力。
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