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这还是16年的数据。
放到09年，线上渗透率能有20%就不错了。
星光x1的线上销售会如此火爆，有很大程度要归功於，他们猛烈的“全网级”
营销攻势，以及悠米社区线上团购，长期以来培养出的用户信任度，还有“七天无理由退换”
等售后策略。
大部分消费者，还是更倾向於线下门店的“亲手体验、即买即用”
。
特別是高端用户。
虽然近几年內，星光没有推出高端机型的想法，但提前筹备总不会错。
除此之外，线下渠道还可通过提供手机维修、旧机数据迁移、家电安装等增值服务，从產品销售转向“產品+服务”
生態，进而提升用户粘性及信任度。
比如，0pp0部分门店，通过“终身免费贴膜”
策略，將用户復购率提升至45%。
更关键的是，现在的房价便宜啊提前入手一些黄金地段的商铺，就算是混吃等死十年八年，也赚大发了而且，用不了两年，星光就会启动智能家居战略，像是冰箱空调大彩电等大件是商品，线下才是核心渠道。
总之，渠道的本质，就是“用户触达”
。
线上渠道適合標准化、低客单价產品。
线下渠道在体验、信任和本土化服务上，同样不可替代。
通过“双线融合”
，覆盖全场景需求，才是上上之策。
洛川倒是也没想过，要跟“渠道狂魔”
蓝绿大厂那样，癲狂式的铺设线下门店。
截至24年，蓝厂拥有50万家线下网点，绿厂拥有20万家。
简直丧心病狂。
。
500家自营旗舰店及核心商圈体验店、服务中心，集中於一二线城市，承担核心机型和生態链產品的体验与销售，树立品牌形象。
五万家授权店，覆盖国內的县级行政区，差不多也就够用了。
目前，星光仅有北上广深的四家旗舰店，外加百十家自营店。
爭取在明年上半年，將旗舰店数量提升到20家，自营店+授权店数量提升至2000+，初步搭建起线下销售网络，以便承接下款机型及子品牌的销售。
大致商定好旗舰店选址，洛川灌了杯茶，长舒一口气。
“微光那边筹备的怎么样了？”
“微光”
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