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是星光的子品牌，主打千元以下的低端市场。
主要承担扶持国內供应链厂商的任务。
国產供应链厂商，之所以发展不起来，自然是因为起步晚，技术菜，从而陷入“技术代差-市场挤压-资金困局”
的恶性循环。
而洛川要做的，就是通过“订单输血+技术反哺+生態共建”
，並通过极光云赋能，增强其研发效率，优化生產流程，帮助部分优质国產供应链厂商，摆脱这种恶性循环。
早就说过了。
他的理想是，为中华民族的伟大復兴而搞钱！
当然，这並不是说，“微光”
一开始就要採用全国產零部件。
既不合理，也不现实。
初期的话，更多还是通过战略入股，资金、技术扶持的方式，提升其產品力，等达到“能用”
的水准，再將其纳入星光產业链之中，转为通过订单输血。
更何况，“微光”
的前两单產品，还承担著加速推动国內智能机和移动网际网路浪潮，提升星光系產品的市占率，进而为极光的下一代战略性產品铺路的重任。
这也是为了更好的搞钱反哺研发嘛子品牌初代產品的预研，在星光x1收尾阶段，便开始进行了，至今已经过去小半年。
其中有不少技术，可以直接復用星光x1的成熟技术，倒是为他们省去不少功夫。
目前，他们的更多心思，还是在锁定目標受眾的需求痛点，以及挑选、適配供应链厂商上面。
“很顺利。”
聊到这个话题，林彬教授脸上浮现出一抹笑意，翻出一份供应链厂商资料递给洛川，一边给他介绍当前的进展。
星光x1上市之后，公司回拢了大笔硬体物料成本及研发成本，现金流瞬间充盈起来。
再结合爆炸性的销量，极大的提升了他们对上游生產链的议价权，能够很大限度上压低成本。
同时，“微光”
定位低端市场，部分用户感知不强的功能，可以適当阉割。
比如相机、海拔仪、陶瓷后盖等等。
相机尤为明显。
好的价格上不封顶，但如果只是拿来扫码，几十块一个的摄像头就够了。
毕竟，哪有弟丝会喜欢自拍啊而这些零部件，部分国產厂商的技术水平，通过软体层优化，增强其性能，已经勉强够用。
可以將之纳入“微光”
供应链之中，进一步降低成本。
“大概多久能出原型机？”
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