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企鹅则是在资本的撮合下，战略入股大眾点评，抱著跟阿狸同样的打算。
目前，极光虽仍占据极大优势，但原本已经稳固的团购市场格局，却也再次变得扑朔迷离。
吃了这么两次亏，洛川想要进一步加深与高德的合作，避免出现类似的情况，也就很好理解了。
事实上，成从吴对此並不抗拒，甚至乐见其成。
美团和大眾点评，之所以会生出“反骨”
，排除人性层面，两者与极光有著直接竞爭，才是最关键的因素。
即便悠米社区线下团购，在“千团大战”
前中期，表现得很佛系，也无法改变这一点。
而高德却完全没有这方面的困扰。
极光自身並没有地图业务。
某种意义上说，高德地图已经成为，极光移动生態的底层基础设施。
两者在业务链上，呈上下游关係，无利益衝突，且存在极强的天然互补性，协同价值十分显著。
二者属於合则两利的“共生关係”
。
见成从吴没什么抗拒情绪，洛川便把来之前，和团队制定好的战略合作框架和盘托出。
首先是资本层面。
极光於12年、13年第一季度，分阶段认购，高德定向增发的可转换优先股。
將现有的12.75%股份，增持至28%，成为高德第一大股东。
之所以分阶段，主要是为了避免一次性投入过高，稀释创始团队股份。
同时，极光要求获得两个董事会席位，並设立“重大事项一票否决权”
。
涵盖与竞爭对手的战略合作、核心技术授权、生態资源开放等关键决策。
竞爭对手明確列出网际网路行业top10企业。
当然，普通的商业合作，极光並不干预。
除此之外的所有日常经营决策权，极光全部委託给创始人团队，以维持管理连续性，避免因过度介入，导致团队牴触。
此外，投资协议中需约定，高德后续融资时，极光享有同比例优先认购。
若引入新战略投资者，比如bat，需提前15天书面通知+7天决策权，並確保极光持股比例不低於20%。
这两条，主要是为了阻断，美团式的“引入新股东制衡原投资方”
的路径。
其二，业务与技术协同方面。
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