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一个月多月的时间，便將市场扩张至20+城市。
不过小平头还算是有理智，虽口號喊得响，但业务范围並未脱离高校商圈、
近郊工业园区等，竞爭烈度较低、易標准化的场景。
前者订单集中，客单价低但频次高。
后者用餐需求刚性，且饿了么、悠米外卖尚未下沉，竞爭空白。
总结，美团的战术，就是绕开饿了么和悠米外卖的核心市场，选择以“农村包围城市”
的方式迂迴作战，主攻二三线城市及大学城周边。
而阿狸的淘点点，口號喊得更响，宣称要打造“本地生活超级入口”
。
老马更是三天两头这撩那躥，搞出了不少热点新闻。
但由於阿狸並未深度参与“千团大战”
，商户资源极其匱乏。
虽没有详细数据，但根据他们的调查，入驻商户至今仍不足4000家。
且阿狸对於外卖行业的“重资產”
运营模式，有著很明显的水土不服。
其惯性的“电商流量思维”
，习惯以价格战、流量补贴等方式，快速击穿市场。
但本地生活服务不同。
外卖更不同，需线下地推+供应链深耕的“笨功夫”
，纯线上打法效果极其有限。
而淘点点选择，將线下推广完全交给了代理商。
但代理商仅关注开户数量，普遍忽视服务质量，导致管理十分鬆散，执行效率低下，商尸体验极差。
这才短短一个多月，便出现了如商户印表机故障无人解决，门店信息更新迟缓等诸多问题。
按理说，阿狸是电商起家，应该很擅长地推来著。
这就要说到，今年2月份发生的“魏浙假货事件”
了。
去年底，阿狸b2b业务，发现大量供应商，通过虚假信息，骗取会员资格，甚至部分员工与外部zp团伙勾结，协助偽造资质、掩盖欺诈行为。
情况之严重，给老马气得蒙蒙的，直接来了波连坐制大清洗。
b2b公司ceo魏浙，以及3位vp、数十位总监及经理，被降职或开除。
更严重的是，此次事件，导致阿狸的地推大军精锐，“中供铁军”
，从5000
余人，缩减至不足3000人。
且核心管理层几乎全部更替。
如原中供副总裁，甘家伟，转投美团，为美团拉起一支战斗力干足的地推军团。
吕光宇加盟大眾点评，同样起到了很大的帮助作用。
顺带提一嘴，滴滴创始人，程伟，也是出自中供。
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