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总之，在这次事件之后，阿狸彻底调整了思路，更强调“数据驱动”
，而非“地面渗透”
。
地推团队的培训体系和文化传承，被彻底边缘化。
这才导致，阿狸此次推出淘点点，以“电商流量思维”
代替地推的尝试。
另一方面，淘点点app近乎照搬淘宝模式，试图將餐饮服务拆解为“菜品sku”
。
要求商家像淘宝店主一样，自行运行线上店铺，甚至需要处理订单、配送、
售后等全流程。
是的，包括配送。
淘点点甚至要求，商家自行配送。
真就一点“脏活累活”
都不打算干。
。
如饿了么、悠米外卖，也包括復刻的美团，商家仅需“接单—备餐—出货”
三步骤。
淘点点这种设计，搞得app功能十分复杂，又强行整合了淘宝、支付宝入口，后台操作界面反人类。
加之平台价格体系混乱、配送服务能力等短板，导致商家入驻三天后流失率超40%。
可以说，毫无竞爭力。
至於其他几家潜在竞爭对手。
大眾点评已经开过几次高层会议，通过试水外卖业务的决议。
虽然极光同样是大眾点评的股东，但他们並未被邀请参加会议，还是红杉那边传来的消息。
不过洛川几乎可以確定，大眾点评此次尝试，大概率会以失败告终。
某种程度上说，大眾点评的运营模式，跟悠米社区的线下团购版块有些类似。
后者是以熟人社交关係链，外加庞大的ugc內容，稳固用户粘性。
而大眾点评自03年成立以来，同样始终是以ugc內容，即“用户点评”
为核心竞爭力。
早期通过收录线下商户信息、鼓励用户分享消费体验，建立了庞大的本地生活资料库。
这种模式，决定了其“轻资產、重內容”
的基因，与外卖所需的“重资產配送网络”
，存在天然衝突。
同时，外卖大战已然开启，大眾点评並没有足够的时间，如极光之前那样，强行逆转基因。
至於企鹅，他们的动作就有点意思了~
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