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随着生意规模的进一步扩大，该组织管理模式的弊端逐渐显现，在陈其睿的提议与刘峥冉的首肯下，零诺时尚全球组织架构将向其它国际奢侈品集团看齐，即调整为矩阵化的品牌管理经营模式。
在全新的全球组织架构中，零诺时尚旗下的五个品牌将分别设立品牌全球总裁（直接向陈其睿汇报），海外地区市场将设立品牌区域总经理（直接向该品牌全球总裁汇报），各品牌分别设立市场传讯、商品及全渠道部门（总部部门负责人直接向该品牌全球总裁汇报，区域市场部门负责人直接向该品牌区域总经理汇报）。
在全新架构下，原来的品牌中心、商品中心及全渠道中心三大前台部门将被解散撤销，三个部门的员工将按所属职能被重新匹配进入五个品牌下设的市场传讯、商品及全渠道部门。
所有中台部门和后台部门则维持现有组织架构不变，与此同时，为高效支持五个品牌的中后台业务需求，各中后台部门将内设对应各品牌的业务伙伴岗位，作为日常与品牌侧对接的负责人。
这次组织架构调整的时间线被陈其睿划定为六个月。
三月初正式启动新岗位与员工的双向appg以及首轮员工谈话，八月底完成所有的re-工作。
会议室大屏幕投映出清晰明了的全新-插rt和项目ilestone，陈其睿问在座的和在线上的各位高管还有什么问题。
老板不问意见，只问问题，证明了该项目实施的势在必行。
上海总部及海外地区的高管们的问题不出意外地集中在三个方面：五个品牌的全球总裁是内部选任还是外部聘请；目前三大前台业务部门的总监级以上管理人员在架构调整后能否得到同级别岗位的保障；三个部门的现有员工能否被公司百分百留存。
陈其睿的回答一如众人所料：一切取决于员工的能力表现与岗位的需求。
会议开完后六个小时，施谨就得到了公司即将迎来管理层变动的内幕消息。
五个品牌全球总裁的位子会落在哪些人头上，李欣认为不难猜测。
现在的品牌中心、商品中心、全渠道中心的三个部门副总裁各占一个，再从北美和欧洲办公室relocate两个高管来上海，就能显得既公平又多元，同时还能确保三个部门在大规模的re-期间维持员工军心的稳定。
唯一的未知数，在于由哪位高管做哪个品牌的全球总裁。
虽然五个品牌总裁的内部行政级别一样，但不同品牌所对应的生意规模及员工规模皆不等，也就注定了五个品牌总裁未来在公司的内部地位与话语权会有不小的差异。
q品牌始终占据着零诺时尚全球生意的百分之七十，其全球总裁之位必然是每个候选高管的第一目标。
与之相比，自被收购以来的单品牌营收和利润一直处于个位数低增长、截至目前为止仅在中国内地市场有dtc零售渠道的“无畏wuwei”
，其全球总裁之位必然不会被候选者青睐。
陈其睿和刘书棋的几次会议内容，李欣向施谨选择性地披露了能被披露的部分。
施谨听完，叫来服务生，准备给这顿晚饭买单。
餐厅还是李欣喜欢的那家海鲜自助，她在施谨解锁手机前抢着把服务员的买单码扫了。
李欣年初刚获得升职，现在是陈其睿的高级行政助理，比当初的王晔还高一级。
过去一年她从施谨这里得到了不少提点和帮助，今晚算是李欣对施谨的投桃报李。
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