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2007年秋,时任广文中学课程处主任的张建英老师,手拿计时器和“教学流程效益网格图”
,和赵桂霞等校领导走进了课堂。
“我们想用这个工具,帮助老师分析每一个教学环节,然后删除掉其中的无效环节、固化高效环节,并发现哪些教学环节存在问题。”
一开始,老师们不理解,也不适应。
数学老师刘雅琴,是工作了近二十年的骨干教师。
她说:“掐着表,去计算每一个环节的时间,能算出什么来?课堂是自由的,再说了,面对这么多学生,说不定有什么突发事件。
哪能这么精确?”
然而,几堂课连续分析下来,刘雅琴心服口服。
有一堂课,是刘雅琴与同事的“同课异构”
。
那是她的“得意之作”
:先是小组合作,再是展示,最后是老师的点评。
与她的课堂相比,另一位老师以自己讲解和请一位同学讲解为主。
可是,效益网格图显示,两位老师的课堂效能差不多;随堂测试,两个班的达标率也不相上下。
刘雅琴很惊讶:“为什么两节课的课堂效能没有形成鲜明对比?我的课是如此愉悦,如此吻合新理念,感觉应该是相当高效的,为何没有?”
赵桂霞仿佛看透了刘雅琴的心思,她拿着效益网格图,一条一条向刘雅琴分析:“你的课以学生说和听为主,根据专家的研究结论,当学生述说时,他们接受知识的效能是70%,当他们听时,效能是20%。
另一位老师的课,以学生的听为主,效能相对不高,但他在每讲完一道题后,就有一个让全体学生动手记录和整理的环节,这是‘做’,而‘做’在接受知识时的效能高达90%。”
“就是‘做’的教学环节的缺失,导致了看似高效课堂的低效!”
短短数言,刘雅琴如雷贯耳:“原来,我以为学生思考了和说了,就积极参与了课堂,掌握了知识。”
“但是我没想到,做的环节,是更深层次的参与课堂,是学生思维的自主梳理与落地。”
过去,刘雅琴不是不知道“让学生动手做”
的重要性。
可是,只有当她自己经历了发现、实践的那一刻,她才真正理解、拥有了这条规律。
随后的一节课上,前面三个教学环节不变。
只是在学生展示完后,刘雅琴请学生挑一种自己最喜欢的做法,把它写出来。
然后,同桌交流,找找毛病,进行改正。
不过增加两三分钟的教学环节,效果却出奇的好:随堂测试,达标率一下子提高了20%!
下了课,刘雅琴有个冲动,要给赵桂霞打个电话,告诉她:“你说得真对!”
“我教学近二十年,从没发现自己的这个弱点。”
效益网格图,让刘雅琴看到了规律的力量。
她说,“什么是教学有法,教无定法?第一个‘法’是规律,第二个‘法’才是方法。
不遵循规律,再巧妙的方法也会受到影响。”
效益网格图的工具价值,渐渐被更多的老师所认可。
他们开始改变“独唱者”
的习惯,因为效益网格图告诉他们,学生只用听的方式,获得知识的效能很低下。
还有细心的老师,通过研究效益网格图发现:初中课堂上,一个教学环节以5~8分钟为宜。
时间过短,学生疲于应付,思维难以深入;时间过长,学生参与率开始下降,再有趣的教学环节,也不能吸引学生高度集中注意力。
2008年,网格效益图在广文分析了近千节课堂。
让赵桂霞高兴的是,老师们根据网格分析图对教学环节的观察,制定出了各科的教学规范!
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