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2005年进口分账片的内地票房分账比例，片方仅得13-17；而中外合拍片按国产片标准分账，片方可分得33-40，收益直接翻倍。
以《2012》预估内地5亿软妹币的票房测算：若为进口片，片方分账很可能不足一个亿；但若为合拍片，片方可得15~2亿软妹币的分账票房，利润空间大幅增长。
另外，合拍片的身份可以获得内地院线的黄金排片，下沉渠道全面打通，毕竟全国的院线可不仅仅只有李陆自己的辉煌万达院线一家。
合拍片的身份可以让《2012》享受国产片的排片倾斜，中影作为国有龙头，能协调全国超80的院线，给予首日排片率不低于40的保障，包括三四线城市的下沉影院，这是进口片难以触及的市场。
此外，合拍片可以简化国内取景、审批流程，降低制作成本。
合拍片可轻松获批国家级景区、城市核心地标的取景权限，如喜马拉雅山脉、沪市外滩、东方明珠、金茂大厦等地标建筑。
反观进口片在国内取景，需经过多层审批，严重拉长拍摄进度。
当然，李陆还看重的是华人角色与东方情节的话语权保障。
政策明确要求合拍片需融入华人元素、华人主创或演员，这为《2012》中加入一些核心的华人角色，以及沪市的灾难场景、方舟基地东方基建等情节提供了“合法性”
，避免西方制作团队弱化东方视角，确保李陆对华人戏份的终审权。
在好莱坞的制片体系中，采用的是制片人中心制，他的权利要远远大于一部影片的导演。
至于各方的投资比例的设计，李陆自然也非无的放矢，胡乱的一拍脑袋就确定的，而是充分的平衡话语权、资源、风险三方诉求。
中方总计投资占比65，可以牢牢的把控合拍片的主导权。
而作为第一出品方的辉煌影视，占股40，是绝对的操盘核心。
对于影片拍摄的话语权，李陆是最为看重的，在他的意识里，丧失话语权的影视作品投资，尤其是电影的投资，他是绝对不会做的。
包括他并未参与投资的《达·芬奇密码》和《007》系列，如果作为导演，不能拿到绝对主控权，他宁可放弃。
而在《2012》中，40的持股比例足以让辉煌影视成为影片的最大单一投资方，拥有剧本终审、华人角色选角、东方情节设计的一票否决权，确保《2012》不沦为“挂名合拍片”
，而是真正融入东方内核的跨文化大片。
从投资风险方面考量，40的比例既保证主导权，又避免单一主体承担过高风险，剩余25由中影、英皇、上影分摊，在很大一部分上分散投资风险与投资压力。
至于分给索尼的35投资份额，一方面是鉴于之前双方的良好合作，而且对方是好莱坞制作与全球发行的核心。
35的持股比例对应其北美特效制作、全球发行渠道（北美、欧洲、澳洲、以及东亚的日本）、好莱坞主创团队统筹的核心价值。
索尼旗下的iaworks特效工作室是《2012》灾难场面的技术保障，李陆算过一笔账，如果《2012》的所有特效制作都承包给工业光魔或者维塔数码，这个2亿美金的制片成本，还真不一定够烧。
因此，选择质优价廉的iaworks，就显得尤为重要了。
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