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当然，最关键的特效镜头，李陆还是要委托工业光魔来制作，才能保证最终呈现给全球影迷的震撼效果。
另外，哥伦比亚搭配米高梅的发行体系能够轻松实现全球超过一百个国家的同步开画，这部分的价值是中方无法替代的。
另一方面，李陆还充分的考虑到了话语权的制衡。
35的投资比例低于不仅仅低于中方合计的65，还低于李陆单一投资方的40。
这就确保索尼娱乐无法主导影片创作，有着李陆这尊大神在，注定了对方不可能喧宾夺主，只能在制作与发行层面发挥优势。
在签订最终的投资协议前，李陆肯定要和索尼双方约定“华人情节、角色设定、影片剪辑需要经过李陆的终审”
，避免西方视角对东方元素的刻板解读。
当然了，在风险共担方面，索尼娱乐承担35的股份，顶天了七八千万美金的制片投入，对财大气粗的索尼来说，并不是个多难的决定。
说白了，这套股权分配方案的底层逻辑的核心就是“中方控股、优势互补、风险共担”
，完美适配现阶段华语影坛接轨全球化的行业趋势。
对李陆而言，以40的资本投入，撬动中影的政策资源、英皇与上影的地域渠道、索尼的好莱坞制作发行能力，实现“小资本掌控大制作”
，同时借助影片打响辉煌的国际品牌。
对中影、英皇、上影三家而言：以少量资金入局好莱坞超级大片，既享受票房分账，又实现中影接轨工业化、英皇北上、上影产业升级的各自的战略目标。
对索尼而言，以35的投资获得中方的政策红利与庞大市场，避免进口片的配额与分账劣势，面对越来越重要的华夏电影票仓，至关重要。
同时，能够借助东方元素拓宽影片的全球受众。
简言之，这份投资份额分配与合拍片身份的绑定，是李陆在2005年的影视行业规则下的最优解，让《2012》从诞生之初就具备了“政策红利+全球资源+东西融合”
三重优势，为其成为跨文化票房爆款埋下伏笔。
对于李陆来说，接下来的工作重点，就是如何结合《2012》“全球浩劫+方舟救赎”
的核心剧情，在艾默里奇创作的剧本中深度打磨，并保证其中的华人角色与情节不刻意加戏、深度融入主线。
既突出东方视角，又能与艾默里奇的灾难史诗风格契合，同时贴合李陆作为投资以及联合创作者的东方身份。
对于核心主线角色、关键支线角色、东方文化情节的详细设计，既要兼顾戏份比重与剧情合理性，又要符合东西方文化的相融，其实如果没有李陆超前二十年的意识，还真是一件很难达成的事。
：（）导演2002：攻略刘天仙
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