天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
“如果大家全部拍手叫好，说明你的思维已经和别人一样了，你的公司仅仅是个普通的公司，你的战略也仅仅是个普通的战略，当每个战略推出，大家都在全面质疑的时候，才有可能证明你是与众不同的。
我们相信，在产业链垂直整合，跨产业链价值重构这种经济理论下，我们每进入一个新的领域，都“无颠覆，不出手”
，背后会产生强相关，强化学反应，全新用户价值等等。
只要能把这几点掌握住，成功的概率是非常之高的。
至于盈利问题，呵呵，我现在可以告诉大家，盖亚从来不是把盈利作为价值导向的公司。
这个回答可能让我们股东有些失望。
但我认为企业真正的价值是给人类，社会，用户带来的价值，只要企业能够创造强劲的现金流，同时又能把资源投入到未来中，这样的企业生命力才能更长，我认为未来企业的核心价值点不是利润。
这是不同的价值观。
利润是可以调出来的。
现在99%的人的价值观还是利润导向的。
比如，苹果现在非常赚钱，但苹果从来是追随性的，真正给社会带来的价值与贡献有多大？
这一点它不如谷歌。
这两种价值观也没有什么对与错。
但盖亚的价值观是不变的，绝不以盈利为主要目标。
比如我们的大屏智能手机，盖亚要做的是把真正的五层，平台，内容，硬件，软件，应用架构打通的，苹果仅仅是完成了三层，把硬件和软件结合起来，把一部分的互联网应用结合起来。
而盖亚是要真正把平台做起来，苹果没有视频云，这是苹果迟迟推不出电视，只能弄出一个机顶盒的重要原因之一。
另外，苹果没有内容层，除了音乐之外，整个视频内容是没有的。
五个整合起来和三个整合起来本质差不多，只不过盖亚做得更彻底。
如果仅仅为了营销，没人敢这么持续不断地讲，讲一次讲两次，最后得用产品说话，得让用户评判到底你的手机和苹果有没有差异化，你是不是在苹果之外做了大量的创新。
毫不夸张，世界上只有盖亚超级手机敢说这种话，在苹果之外做了大量的创新，并且是苹果短时间内做不到的创新。
盖亚的理念，是世界上不少一个模仿苹果的盖亚，但世界上少一个非苹果的盖亚。
“为什么选择一条生态战略之路？”
面对记者会的最后一个问题，安迪摊开手，自信从容的说道：“我认为这不是盖亚的选择，而是时代的选择。
工业时代下讲究的是专业化分工，讲究的是少而精和单点专注，但是互联网时代下，随着整个产业形态的变化和技术的提升，产业的边界越来越模糊，新的商业模式必须应运而生，产业链的垂直整合必将战胜工业时代的专业化分工。
而盖亚只不过是最早看到了这个方向，并且在全球最早践行了这个理念而已。
我知道现在我说的这些，估计99%的人都听不懂，但是三年呼，我认为至少有百分之三四十的人能够看清楚这种方向，接下来，我相信自认为是我们竞争对手的厂商们会对盖亚的模仿进行复制，不信，大家可以拭目以待！”
记者会在一片喧嚣中结束，安迪和佩姬寒暄客套了几句后，就亲自送走了佩姬杜拉尼，然后马不停蹄的再次召开了管理层会议。
不是安迪天朝人思想作祟，愿意喜欢开会，而是因为一下子有了这么多钱，自然要商讨一下怎么把这些钱花出去，壮大盖亚公司。
“。
。
。
。
。
。
。
就目前数据来看，2009年液晶电视全球总出货量为2。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！