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合格的入库登记，不合格的退回供应商。
这还只是第一步。
再往下，锻造、粗车、热处理、精加工等等。
这每一道大工序后，都跟著数个判断框，代表著具体的质检点。
首件检测和过程抽检，以及工序流转检验。
这每一个检验点，都对应著一张表格的编號。
高强下意识的翻看著后面，找到了那些表格。
《关键工序质量检验记录单》、《不合格品处理流程单》、《质量问题追溯报告》。
这些表格设计的极其精细。
不仅有尺寸、公差、检测结果这些常规项目。
甚至还有操作工姓名、设备编號、检验员、检验时间等等，一应俱全。
这意味著，只要任何一个零件，在任何一道工序上出了问题，只要一查这张表格，是谁干的，用哪台机器乾的，谁检验的。
一目了然，谁也別想推卸责任。
高强的手不自觉的发抖起来，这简直比原有標准还要详尽。
直到最后，眾人看到了最核心的一页。
《质量与绩效掛鉤管理办法（试行）》
下面列出了两条。
第一条：
质量奖励制度。
凡班组或个人，连续一个月生產合格率达到99%以上，无重大质量事故，当月奖金上浮10%。
连续三个月达到標准，上浮15%。
年度优秀，奖励半个月工资。
第二条：
质量追责制度。
因个人操作失误或不遵守工艺卡导致產品报废，第一次口头警告，扣除当月奖金5%。
第二次严重警告，扣除当月奖金10%。
第三次全厂通报批评，扣除当月奖金30%，临时停岗，重新考核合格后才能上岗。
白纸黑字，赏罚分明，写的清清楚楚。
所有人的目光，都下意识从文件上移开，重新聚焦到了韩栋身上。
这个二十出头的副科长，脑子里究竟都装了些什么！
周兴国拿著文件，激动地无以復加。
他当了这么多年的厂长，最头疼的就是质量制度管理。
可以说，这就是一笔算不清的糊涂帐。
车间里出了废品，车间主任说材料不行，採购科说是仓库保管不当，质检科说是工人操作问题。
最后扯来扯去，谁都没有责任。
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