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它们与现存的社会准则规范依旧相符。
我不了解社会精英,相比而言,我更了解在他们公司上班的普通人。
我做的广告不受条件和时代的约束。
但是为了公众的利益,选择做什么类型广告是完全不同的另一个问题。
在斯威夫特公司上班期间,我写过一篇关于药品专利广告的文章,这引起了舒普医生的注意。
他住在威斯康星州的拉辛,通过代理商而非药店销售药品。
由于代理商的生意越来越不好做,因此他想尝试着把药品放到药店里去卖,于是他写信让我去见他一面。
当时食品加工业限令已经出台,食品广告不好做。
我意识到,对于广告人来说,医药行业是一个绝好的机会,于是我去了拉辛,和舒普医生交谈,最终同意了他的开价。
我发现有些药品只通过代理商销售,这些药物药店里面一瓶都没有。
而普通的代理商撑不下去了,业务迅速下滑。
我的任务就是创造需求,让药店提出进货要求。
如果没有我这样在零售行业的这般经历,任何人也完不成这个任务。
我和舒普医生夜以继日地讨论目前的情形。
我告诉了他我的经历,但只交流观念,不涉及具体的产品。
然后我们想出了一个办法,就是通过药剂师签字保证药品效果来销售产品。
人们买的不是药,而是最终的疗效。
千里之外的广告商也会确保药品疗效,但是这些担保人大家都不认识。
针对这种情况,我想了一个办法,让当地社区的药剂师来签下这个保证书,人们直接通过他来购买。
我首先在一款止咳药上试用了这套方案,取得了巨大的成功。
这里有一款没有风险的止咳药,每个人都可以购买。
如果取得了我们所保证的效果,那么带来的将是成倍的效益;如果效果不佳,那我们免费送出。
当时市面上还没有一款止咳药可以与之竞争。
后来我又把这套销售方案用在别的药物上面——包括舒普医生的补药、风湿药,这些都取得了神奇的效果。
别的广告只是做个承诺,而我们则提供确定性。
因此我们获得了大笔的生意。
我们的担保基于5美元买6瓶的购买量,很少有人一下子会买那么多的量。
但是我们的保证给了他们信心,他们相信疗效。
在这个领域任何人都不可能与我们竞争。
那个时候,我们十分谨慎,没有冒险在报纸上刊登广告,而是在人口数量超过1,500的城市里挨家挨户地分发小册子。
对于人口数量低于这个数值的村子,我们寄信给了每个家庭户主。
那个时候还没有乡村邮递,我手上有美国和加拿大邮局名单上大约8.6万位户主的完整寄信名单。
我们当时用的这些方法在目前没有一点用了。
社会变了,我们认识到报纸才是我们想要的最便宜的分发方式。
但在那些年里,我们每天寄出、分发掉了大约40万本小册子。
后来我们放弃了这种方式,转而用报纸。
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