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电视机业务占比为236，约3100亿日元其中彩电销售约占电视业务的90，是最主要收入来源。
监视器和专业显示设备占10，利润率更高，在广播和专业市场更是占据垄断地位。
电视业务是索尼电子消费产品的旗舰，与占比约246音频设备和录像机业务，共同构成索尼的三驾马车。
可以说，这个时代的索尼已，成为全球消费者心中高品质电视的代名词。
特丽珑技术更是被誉为“crt之王”
。
特丽珑显像管技术可是让林潮宗眼馋不已。
只是这项技术，是索尼在电视领域皇冠上的明珠。
林潮宗想要拿到技术，进入电视机领域，完善家庭娱乐生态，可没那么容易。
直到拿下索尼随身听内容命脉，经过大半年的布局，将索尼随身听逼到东瀛这个本土墙角，才让他看到一点希望。
前提是，林潮宗不是索要索尼电视机最先进技术。
林潮宗也没有这个奢望，只想先拿到一张入场券，从电视机领域的中低端开始。
以后再找机会进入高端领域。
对大贺典熊的恼羞成怒，林潮宗没有开口。
一旁陈文庭就立刻反击，措辞精准的说道：“大贺社长，请注意条款措辞。
我们使用的是基于当前商业现实与资源优化考量，建议双方聚焦于最具优势与潜力的市场领域。
这并非法律强制，而是战略建议。
如果索尼执意要在欧美市场，推出基于世嘉资产的竞争性主机。
五洲电子将不得不重新评估，包括音乐版权授权、专利合作在内的，一系列现有及潜在商业关系。
并采取一切必要措施维护自身合法权益。
这将意味着我们过去所讨论的稳定新秩序前提不复存在。
至于要求获得索尼电视机技术，更是基于公平交易。
我们拿出的可是全球的音乐内容，获得的却是随身听全球市场。
我们完全不公平，索尼电视机技术就是补偿。”
陈文庭一番话，简直就是赤裸裸的联动威胁。
意思表达的很明显，索尼在游戏机领域硬闯五洲电子核心地盘，那五洲电子就斩断索尼随身听这项增长速度最快的核心业务。
这让索尼一方所有人脸色难看无比。
出井升之试图从技术角度缓和：“林先生，我们理解五洲电子在游戏领域的领先地位。
但技术是流动的，市场是开放的。
或许我们可以探讨一种更开放的合作模式。
例如在某种未来的、统一的光盘游戏标准上进行合作，而不是直接划分势力范围。”
林潮宗没有看出井升之，而是直接看向盛天照夫：“盛天会长，我们都很清楚，资源不是无限的。
索尼在消费电子、音乐、影视、游戏等多个领域都有雄心。
但过去的几个月证明，同时在这些领域与一个高度协同、且在某些领域占据绝对优势的对手进行全方位竞争，代价极其高昂，且成功率存疑。
索尼随身虎的现状，想必您比我更清楚。”
盛天照夫听到这话，脸色一沉。
：（）重生香江：从上官小宝徒弟开始
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