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他们给了我这份工作，我很快做出了业绩，这也进而让我在他们那里得到了巨大的自由空间。
虽然不能为所欲为，但我还是拥有足够的空间行使相当的权力。
这样的信任，是前任总裁布兰登·斯托达德从未赢得过的。
他拒绝尊敬两人，因此两人也不尊敬他，这也就意味着，当他努力争取想要达到的结果时，得到的回应便是两人坚决的否认。
得到了丹的批准后，我们经历了漫长而艰苦的前期开发阶段，在此期间，史蒂文往一个方向努力推进，但ABC的内容监管人员却努力往反方向推，直到双方最终达成妥协为止。
电视剧在比我们原本计划的时间晚了整整一季的1993年9月首播。
美国家庭联合会呼吁抵制；多家广告商拒绝掏钱购买广告位；在我们的225家合作机构中，有超过50家都对此剧的第一集表示否决。
但是，剧评人的反响却好得超乎想象，到了第二季时，这部剧成功跻身电视剧收视排行前10名。
在接下来的十几年里，这部片子成为黄金档节目中的中流砥柱，斩获20座艾美奖，也被评为ABC电视网有史以来打造的最优秀的剧情片之一。
在我管理黄金档节目的5年任期中，我们的收视率在颇受关注的18～49岁观众群中4年夺冠，就连让NBC在尼尔森排行榜榜首连续稳坐了68周的布兰登·塔奇科夫（BrandonTartikoff），也被我们挤下了王座[ABC居首的榜单发布后，布兰登给我打电话表示祝贺。
他是个很有气度的人，也铸造了没有任何人能复制的历史。
我告诉他说：“我心里有点儿难受，感觉就像是乔·迪马吉奥（JoeDiMaggio）[18]连胜的纪录被打破了一样。”
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我们的成功一向是团队共同努力的结果，但这也是我在职业生涯中遇到的首次公开归功于我个人的成功。
从另一方面来说，别人缔造的成就却归功于自己，这感觉有些奇怪。
初到ABC娱乐时，我对这份工作一无所知，而这支杰出的团队则将他们的经验倾囊相授。
他们努力工作，不因我担任上司而对我有所顾忌。
由于他们的慷慨，我们才得以共同取得成就，但谁知其中主要的功劳却都给了我。
然而，如果没有我的带领，我们的团队也不会在黄金档夺冠，我觉得这样说也不为过。
丹和汤姆的信任给了我敢于冒巨大风险的勇气，但若说到我的优势，便是在鼓励创意人士拿出最好的表现和敢于冒险的同时帮助他们从失败中恢复过来。
虽然团队永远离不开集体的努力，但这些年管理ABC娱乐的经验，让我对如何将一批才华横溢的人组织在一起打造最高水准的作品有了一层全新的认识。
既要为实实在在的成就接受赞誉，又不要被外界噪声冲昏了头脑，拿捏这二者之间的平衡点，在我担任首席执行官的几年中显得更为关键了。
当如此多的关注和赞誉都聚焦在我一人身上的时候，我经常会在共事的人面前自觉惭愧。
这种关注的表现形式很奇怪。
与公司外的人一起开会时，虽然会议桌旁坐满了同事，但对方往往只会关注我。
不知别的首席执行官是否也有同感，但这种感觉让我很尴尬，在这种情况下，我会特意将赞誉和关注引导到我的同事身上。
同样地，当我与迪士尼之外的团队进行会议的时候，我也会专门与桌旁的每一个人进行交流和互动。
这虽是举手之劳，但我记得作为一名被人无视的副手时的感觉。
另外，任何让你认识到宇宙并不围着你转的事情，都是好事。
1992年的感恩节周末，丹·伯克给我打来电话，说ABC的总裁马上就要退休了。
汤姆想让我搬回纽约，接替他的位置。
这件事并非完全出乎我的意料。
汤姆和丹让我担任娱乐公司总裁时曾经建议说，如果我干得好，他们希望最终让我掌管整个电视网。
即便如此，当我问他们想让我什么时候开始时，还是吃了一惊。
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