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第七章专注未来
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摆在我面前的挑战是：该怎样才能说服迪士尼董事会相信我就是他们所寻找的改变，而又不在此过程中把迈克尔拉下水呢？迈克尔的一些决策的确是我所不赞成的，面对重重噪声，我也认为公司需要有所改变。
但是，我仍然尊重迈克尔，也很感恩他给我的机遇。
另外，我毕竟担任了5年的首席运营官，如果把所有的责任都推到别人身上，显然是虚伪之举。
最重要的是，为了给自己摆脱责任而牺牲迈克尔是大错特错的。
我对自己发誓，无论如何也不能这样做。
在消息公布后，我花了几天的时间考虑到底该如何解决这个棘手的问题——也就是如何在谈论过去的同时不过多地把自己牵扯进并非由我制定的决策中，或是避免因矫枉过正而站到了声讨迈克尔的阵营里。
这个难题的解决方法，来得很意外。
董事会宣布消息大约一周后，一位名叫斯科特·米勒（Siller）的备受尊重的政治顾问和品牌经理给我打来电话。
几年前，斯科特曾经为ABC提供过一些非常有效的咨询服务，因此当他打电话告诉我他在洛杉矶，问能不能来找我时，我自然也很期盼与他见面。
几天后，他来到我的办公室，把一份10页的文件放在我的面前。
“这是给你的，”
他说，“免费送给你。”
我问他这是什么。
“这是我们的竞选运动手册。”
“竞选运动？”
“你即将要展开的，是一场政治竞选运动，”
他说，“这你是知道的，不是吗？”
从某种抽象的程度来说，我的确能理解，但还没有像斯科特一样给这件事下具体的定义。
他说，我需要有一套争取选票的策略，也就是说要考虑一下董事会中有哪些人比较容易说服，并集中把我的信息传递给他们。
他问了我一连串的问题：“有哪些董事会成员是一定会站在你这边的？”
“我不确定有任何人站在我这边。”
“好，那有谁是绝不可能给你机会的？”
我的脑海里瞬间闪过三四个名字和面容。
“好的，那么谁是不确定的投票者？”
在我看来，有那么几个人或许愿意在我身上赌一把。
“这些就是你要优先专攻的人。”
斯科特说。
斯科特明白我对于迈克尔和过去有些不宜讲的话，其实，这一点他早已预料到了。
“你不能以在任者的身份赢得这场竞选，”
他说，“如果处于守势，你就赢不了。
你的唯一关注点是未来，过去已经过去了。”
这话听起来或许浅显，却让我醍醐灌顶。
我不必一味重复过去，不需要为迈克尔的决策做辩护，也不用为了自己的利益而去抨击他，未来才是我唯一的关注点。
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